本篇文章为深度分析设计师能力模型(二),通过分析专业能力通用能力和影响力之间的相互关系的阐述,与大家一起规划自己的职场发展。

深度分析设计师能力模型(二):专业能力、通用能力和影响力之间的关系

这一篇来讲一讲能力模型中,我所提到的专业能力通用能力和影响力的三者之间的关系。

职场生涯几乎贯穿了我们大部分的人一生,职场中的所谓“能力”也会随着我们日复一日的成长,年复一年的成熟一直不断交替发展;伴随着我们内部动机和外部环境的不同发展阶段有着不一样的体现。

先来个灵魂拷问:“我们为什么上班?”

深度分析设计师能力模型(二):专业能力、通用能力和影响力之间的关系

知识和技能就是能力模型中的专业能力。比如我们从学校里学到的知识,和进入职场后掌握的工作流程,软件使用方法,工作技巧等等,都是根据不同的岗位类型可以后天习得的知识和技能。

当我们换了不同的行业不同的企业和不同的岗位之后,那些需要继续补充的知识和技能是可以持续习得的。

冰山下看不到的就是我们的通用能力,比如我们上班的驱动力是什么,我们在工作中面对压力和困难的态度是怎样的,我们对自己职业的规划和看法都是如何的等等。

这些内在的不容易被发现的部分,虽然不易被发现甚至不容易被改变但却是我们原始的驱动力。

深度分析设计师能力模型(二):专业能力、通用能力和影响力之间的关系

影响力就是赋能的范围,随着专业能力不断提高形成方法论后不断赋能给行业里其他小伙伴。

我们工作几年之后,无论在专业能力的方法论建设,还是对行业的探索都到了一定的专业高度和认知深度,即使这时候再去做一些基础的工作,也会有不同维度上的理解和不一样的解决方式。

无论是带领团队还是个人成长上如果都能不断输出自己的方法论,就形成了一定范围的影响力。影响力作为职场“老鸟”来说,也可以成为相应阶段的“专业能力”,用影响力来不断夯实自己的不可替代性。

影响力是专业能力从量变到质变的体现。

深度分析设计师能力模型(二):专业能力、通用能力和影响力之间的关系

结合图上代表着通用能力,专业能力和影响力的三条线来看:

    从刚毕业到工作第五年,是专业能力突飞猛进的几年,通用能力和影响力还没有被直接显现;毕业五年以后,专业能力呈缓慢上升趋势,通用能力和影响力逐渐显现;进入职场第十年,主要由通用能力依托的影响力来带动职业生涯进一步的发展。

总的来说,在我们的职业生涯里,职场三大能力是分阶段的呈交替上升的趋势出现的。

根据每个阶段发展的方向和方式不同,各个能力在不同阶段表现的作用和状态也各异,下面我就逐一分析这三个阶段各个能力之间的表现。

1. 职场的前五年:找到自己“天花板”

从开始进入职场到工作了五年的节点,对于大部分设计师来说自己所处岗位的工作流程,对接上下游的方式方法,日常所使用的软件和所处行业的用户特点等等。基本上都达到了理解并熟练掌握的状态,大部分人在这五年里,专业能力都在直线上升,进入到五年之后专业能上也渐渐进入到一个相对稳定的状态。

这时候我们会发现同样的岗位相似的需求,已经从“脑力活”变成“体力活”了。自己现有的经验已经能覆盖住日常百分之九十以上的工作,再继续下去只是不断叠加需求,叠加项目。

专业能力在日常工作中已经不能保持持续高速的增长,甚至感受到在不断的消耗技能存量,不能获得更多知识和技能上的增量。这时候就会遇到自己第一个职场的“天花板”。

通用能力上,自驱力更强的设计师,会缩短前五年这个时间段,更早的熟练掌握各项技能。也因此较早的进入到自己职场的第一个瓶颈期。

2. 职场的五到十年:打破自己“舒适圈”

工作到五年以上慢慢进入到十年的区间,如果我们还是在用“体力劳动”来覆盖现在的工作内容而不自知,就会进入一种自己假象的“舒适圈” 。

自己软件用的也都很熟练了,部门流程也都很明确了,甚至职场上一些暗黑的文化也都麻木了,就会处于一种比较舒适的状态,看问题的角度没有变,解决问题的方式没有变,只是比刚上班的前几年更熟练而已。

这个阶段中,有些人的重心也从聚焦职场发展,转移到家庭生活子女教育上,如果在这个阶段的职场发展找不到方向和方法,就会产生职场焦虑。

这时候解决焦虑就需要通用能力,通过内在动力对自己现有知识结构认知体系加以升级,提升自己看问题的角度和解决问题的方式方法;在工作中发掘自己对整个业务,对公司对行业的价值和意义。

无论是继续成为专家,还是开始另一个方向去管理团队,这时候都是一个重要的转折点。

影响力在这时候随着通用能力的发力开始凸显出来。

当我们站在更高更广的视角再去认识我们的设计工作,认识公司的业务战略,自然就会从目标和价值的角度去重新审视我们的项目;把我们在项目中的经验形成方法论,不断的输出创造影响力。

3. 职场的第十年:视野和格局

工作十年以后,还是同样的专业能力但是我们的角度和要求不一样了,对项目对企业产生的价值也不一样了。

作为10年以上的“老司机”,我们那么多年的专业能力可以给项目带来多大的价值,我们和年轻的设计师一起做一个项目,我们的产出跟年轻人的产出有什么区别。

如果这些问题不想清楚,那势必是会被年轻人“取代”的,即使这时候已经是管理岗位的设计师,不搞清楚这些问题也难免会被年轻设计师“吐槽”。

我们在深挖自己设计能力的同时,到了第十年开始,要对公司业务有些前瞻性的思考。

公司未来几年的发展方向里,设计部门对公司的战略要起到怎样的作用。应该到了可以提出一些建设性意见了的阶段;应该是深挖公司业务,结合设计行业发展带给行业里影响力的同时,用个人的影响力去带动公司在行业中的影响力的角色。

“老司机”们已经在自己的行业深挖了十年。前五年熟练能力,后五年拓宽视野;那么到了十年以上,前十年的积累是否给自己交了一个满意的答卷?

三、最后

理解能力模型中,三大能力在我们职场中不断发展的关系,也就理解了职场发展路径和个人职场十年发展中的心理环境。

最后借用列夫·托尔斯泰的一句话,他说 :

“人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作 ”

本文由 @大发发 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议




阻力设计在产品中的应用

阻力设计在产品中的应用

阻力是指物体在流体中相对运动所产生与运动方向相反的力,不仅在自然间中常见,在互联网中也广泛存在。本文作者从五个角度,深入分析阻力设计在产品中的应用,希望对你...

2020-06-18
如何成为一个合格的数据架构师?

如何成为一个合格的数据架构师?

数据架构师在互联网行业中是个很重要的职位,是企业数据资产最重要的“奠基者”。那么,如何成为一个合格的数据架构师呢?本文作者基于自身经历,从三个方面展开介绍,推...

2020-06-18
倒推“抖音短视频”APP产品需求文档

倒推“抖音短视频”APP产品需求文档

文章是倒推“抖音短视频”APP产品需求文档,但由于作者是第一次写需求文档,所以仅对核心需求进行了需求分析与说明。一起来看看~ 目录: 一、文档综述 1.1文档属性 1.2产...

2020-06-18
微信“拍一拍”,真的是一个没什么用的功能吗?

微信“拍一拍”,真的是一个没什么用的功能吗?

昨天微信上线了“拍一拍”功能,用户点击2次头像,会产生头像抖动,震动反馈,且在聊天框中显示“XX拍了拍XX”。 这个功能推出后,很多微信群都在疯狂拍一拍,引起了一波拍...

2020-06-18
数据大屏设计师,我不信你没有这些困惑(上)

数据大屏设计师,我不信你没有这些困惑(上)

从事互联网行业的人,每天都在接收新知识,时常也会有迷惑的时候,尤其是数据大屏这样比较少有人踏足的领域。本文作者以自身经历出发,对数据大屏设计提出了自己的一点...

2020-06-18
客户关系管理的15个模型总结(下)

客户关系管理的15个模型总结(下)

对于ToB产品,仅仅基于用户需求来设计产品架构是远远不够的。B端产品服务的是有着几年,甚至几十年管理积淀的企业,必须依靠一定的理论知识来支撑系统的设计规划。本文...

2020-06-18
B端产品设计:价值主张与需求对应的价值

B端产品设计:价值主张与需求对应的价值

B端产品的需求来源于场景,产品经理通过满足客户需求从而产生价值。因此,SaaS产品经理面对扑面而来的需求时,应当更清晰理解并评判需求的价值。 01 2008年,著名商业...

2020-06-18
以知乎为例,探讨未来产品设计的几大变化

以知乎为例,探讨未来产品设计的几大变化

知乎作为一个典型的问答社区,它本身反映了内容社区产品的很多典型问题。本文以知乎为例,探讨社区类产品未来发展的一些变化,对内容社区感兴趣的童鞋不要错过。 前段...

2020-06-18
如何用产品思维打造线上课程?

如何用产品思维打造线上课程?

如何用产品思维来给自己打造一个线上课程呢?本文从市场调研、课程开发、运营推广、成交这几个方面分享如何打造自己的课程,希望对大家有所帮助~ “地摊经济”重出江湖,...

2020-06-18
「武侠连载」营销中心设计——优惠券

「武侠连载」营销中心设计——优惠券

优惠券是常见的一种营销推广的方式,但是你真的了解它吗?本文作者以武侠故事的形式,对优惠券展开了生动的分析,对优惠券感兴趣的童鞋不要错过哦。 (武侠情节接上文“...

2020-06-18
金融支付财务融合业务-实践分享1:订单、账单、交易流水、账套知识解构、原理解析

金融支付财务融合业务-实践分享1:订单、账单、交易流水、账套知识解构、原理解析

本文作者从实际工作实践出发,结合案例等分享了电商金融支付财务融合中的基本概念和相关原理解析,包括:订单、账单、交易流水和账知识解构,供大家一同参考和学习。 ...

2020-06-18
关于卡片设计的分析与思考

关于卡片设计的分析与思考

卡片是APP常见的设计形式,它既有好处也有弊端,因此需要根据场景和内容确定展现形式。本文从四个方面对卡片设计展开分析,推荐给对卡片设计感兴趣的童鞋阅读。 卡片是...

2020-06-17
内容型产品中,付费会员功能如何设计?

内容型产品中,付费会员功能如何设计?

付费会员制度让用户预付会员费,将钱留在平台,那么未来一定会有消费行为,那么会员制度要如何设计,才能激励用户付费呢? 01 为什么要做付费会员? 讨论这个问题之前...

2020-06-16
文字社区是否可以拥有弹幕?

文字社区是否可以拥有弹幕?

从社区产品的角度来思考,弹幕功能对于内容生产方,内容消费方以及平台方而言各自有什么意义?图文内容社区是否有机会拥有弹幕呢?如果可以发弹幕,用怎样的形式呢?本...

2020-06-16
FMS财务系统收支结算总结

FMS财务系统收支结算总结

本文按照FMS收支结算划分,结算流程分类及各系统交互,财务系统内部结算基础能力,收支结算整体结构的顺序来依次介绍,总结财务系统收支结算的结构,和一些作者的个人思...

2020-06-16
如何迅速提升用户好评?试试这三种方法

如何迅速提升用户好评?试试这三种方法

小编推荐:如何提高一个产品的用户评分,改变大家对这个产品的印象呢?本文作者给大家介绍了三个概念:用户体验地图、峰终定律和服务蓝图,并详细解释了该如何使用这三...

2020-06-16
对工具型产品易学习与易使用的思考

对工具型产品易学习与易使用的思考

小编推荐:易学习是指怎么让新用户的学习成本降低,能够很快地掌握产品的使用,它的前提是足够简单和容易理解。而易使用是指,如何让用户快速、高效地完成一项任务,达...

2020-06-16
比对象还懂你!推荐算法为啥这么准?

比对象还懂你!推荐算法为啥这么准?

信息过度和广告过多的社会中,推荐算法的使用也就显得理所当然,但是它是如何做到了解用户的呢?本文从用户画像的定义和设计出发,结合实际案例,深入浅出地阐述了基于...

2020-06-15
B端平台产品需要培养的4种意识

B端平台产品需要培养的4种意识

对于许多刚入行不久的产品经理来说,B端平台产品是比较有难度的一项工作。本文作者基于自己的工作经历,提出了四点关于B端平台产品需要培养的4种意识,希望对你有帮助。...

2020-06-15
广告系列:保留价

广告系列:保留价

在一次拍卖中如果所有买家的报价均小于卖家的估价时,则拍卖品不出售由卖家保留,此时卖家的估价就是保留价,也叫底价,全称市场保留价。对于卖家来说,保留价的设置保...

2020-06-15