指挥与调度系统能大幅提高行动的整体性,协调性,并能根据提前推演出的预案解决实际行动时决策困难的问题。本篇文章分享指挥调度系统的设计方案与模型处理步骤,带领我们更具体地了解指挥调度系统的组成设计。

通用设计:指挥调度系统——复杂行动的大脑与神经

通用设计:指挥调度系统——复杂行动的大脑与神经

系统流程:

系统应用人员逻辑上划分为调度指挥中心、指挥机构、受训分队、评估调理人员等,旨在检验参训指挥机构及受训人员的行动现场效果。具体流程如下:

(1) 调度指挥中心根据规范化的技术文档,制作演练方案,包括演练内容及计划、演练态势推演的调度剧本、评估方案及评价规则等。

(2) 调度指挥中心通过综合演练业务管理系统将演练计划(演练内容、流程、时间、各分队的职责等)分发给相关受训分队及参训指挥机构,并协调参训各单位的演练。

(3) 调度指挥中心将评估方案及评价规则录入综合演练评估评定管理系统,作为演练结束后的评价分析依据。

(4) 系统调用模型库(包括态势符号库)、中央连接平台(负责各个子系统间的通信),结合行动态势生成系统及推演引擎进行行动态势的生成,驱动整个推演调度系统按照推演剧情正常展开、进行。

(5) 参训指挥机构通过显示系统获取当前行动态势,结合辅助指挥系统进行行动指挥。

(6) 行动指挥作业系统将行动操作命令转换为规范化的指挥文书或指令。

(7) 指挥部门调度人员,将规范化的指挥文书或指令,通过综合演练业务系统下达给相应的参训分队。

(8) 参训分队及人员,通过综合演练业务管理系统获得上级指令,参训分队在现场执行指令,完成任务。

(9) 参训分队将分队的现场状况,通过综合演练业务系统进行上传。

(10) 系统平台通过态势生成系统、推演引擎将得到的分队现场状况,进行事件态势的驱动,期间调度指挥中心,可进行相关的人工控制。通过显示系统反应给参训指挥机构。

(11) 系统平台,实时记录演练过程中的相关数据,包括态势发展数据、参训指挥机构与参训分队的操作、应变数据等。

(12) 演练结束,根据记录的数据,以及评价方案和评价规则,对参训指挥机构及受训分队的行动效果进行综合评价,输出评估报告,评估报告以图表、曲线、文字等方式,综合描述演练行动过程中的各个指标完成情况。

系统流程图:

通用设计:指挥调度系统——复杂行动的大脑与神经

总结

指挥与调度系统能大幅提高行动的整体性,协调性,并能根据提前推演出的预案解决实际行动时决策困难的问题,通过良好的人机界面,敏捷的信息推送,智能的行动辅助,促进了指挥侧与队员侧行动的良好执行。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议




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