年底,在互联网公司优化结构、准备过冬的声浪中,很多人不得不思考自己职业生涯的下一步了。时间是让人猝不及防的东西,现在有多少工作是能干一辈子的?

每个人都是一个创业公司,如何建立自己的商业模式

一、直接导火索

近期,包括京东、滴滴、ofo、科大讯飞甚至腾讯,都有不小幅度的人员调整,华为再次停止社招(同时“优化掉”部分35岁老员工),网易甚至因此陷入公关危机……

今年,包括微软、Google、Facebook等等美国公司也有20%-30%的人员变动,可能是印度公司、中国公司加入了一些新鲜血液,北美这边人员状态老化的,也会有所调整、优化。

要是你30几岁的技术水准、学习能力不如刚刚工作了三五年的工程师,哪家公司愿意给你的“资历”买单呢?

二、深层危机感

你可能觉得,是谁谁谁的能力增长不够,在时代的剧变中显得太过吃力!

有一位50几岁的创业者感叹:相比20年之前,每一个中国家庭的财富都是增长的,每一个人的知识积累也快速增加——更有钱了,知道的更多了,反而更没有安全感。

这个时代,你已很难将自己嵌入一个特别稳定的组织结构(比如公司、项目团队)中,像流水线工人那样,不用想太多,看任务干活。

你必须有持续的思考力、调整力,你所在的公司或者团队随时可能重组,应对新的机会和挑战。

……

纳西姆·塔勒布在《利益攸关》一书中讲过一个道理——如果一个人因为害怕独自面对市场的风险,去“躲”在一家公司里工作,用顺从、迎合来换取收入和安全感……这恰恰是这个人最大的经济危机。

你要学会主宰自己的事业方向,建立自己的商业模式。

这是一个“个人崛起”的时代,公司正在退化,你工作的价值越来越取决于你自己的安排,而非公司给你安排。

你事业生涯的终点在40岁、在65岁(法定退休年龄)还是在90岁(看看张忠谋、褚时健),完全在于你的个人崛起路线图。

三、你的个人崛起路线图

如果你不想特别依赖一份工作,那么,你得实现个人的财务独立。

这不是要你立刻去创业。从未上过班、毕业直接创业成功的,几乎都有非同寻常的背景、资源。这不适合一般人的财务独立。

大概率来讲,在你实现个人的财务独立之前,你一定会进入一个商业组织,拓展你的视野、沉淀你的人脉、积累你的资源。

今日头条CEO张一鸣将商业组织的发展分为五个阶段:

(1)个体户

如果你是个体户,今天开不开工没人管你,9点开工,还是中午、下午再开工也无所谓,个体户可以随便一点。

(2)工作室

工作室只需要承担一个公司的某个环节,比如,设计工作室,可能只需要把PPT、平面图文做好,就算完成工作了。

(3)普通公司

国内有很多3、5个人的公司,但人脉广、连接能力强,将自己的上下游厂商、合作伙伴、消费者构成了一个不小的商圈。

(4)平台公司

你可能不敢想象,Google服务中国、日本、韩国这么庞大一个地区搜索业务的,很长时间只配置4个工程师。WhatsApp是英语国家一款顶级通讯应用,在WhatsApp达到10亿活跃用户的时候,他们只有57位工程师,全公司只有1位产品经理。

区区这么点人,服务过亿的用户群体,稍微哪里出一点问题,就有一堆人给你发消息,吐槽铺天盖地。

(5)全球平台公司

全球平台公司需要面对各个不同国家不同的文化和监管,这就是特别复杂的专业协作了。

你要学会,在一个商业组织中积累你个人崛起的资源、本钱。

我想讲两个事业发展的窍门:

1. 项目经理是你最好的事业导师

为什么项目经理是一个好的起点呢?

你要做好一个项目,就要协调很多人合作完成工作,所以,你要突破组织层级,将各个系统、各个圈层的相关人员聚到一起,形成合力,这就特别考验影响力和领导力。

项目经理是各方人脉、各方资源的一个关键支点,OK,学会了做支点的能力,对你的事业独立绝对帮助极大。

很多时候,一两个支点人物即可撑起整个公司。

你看看,投资银行、咨询公司、广告公司最明显了,他们居中串联各方人脉,将一些重大事情(比如公司上市、管理重构、品牌升级等)做成,而这些公司中的核心高管,恰恰是各种关系的交合点,自然也是关键价值点。

2. 产品经理是你财务独立的敲门砖

最近10年最炙手可热的高薪职位,就是产品经理了。

不知你想过没有,互联网公司已经有了规模庞大的工程师、程序员团队,以及战力可靠的销售部门。为什么还会有产品经理这个角色?

公司可以“集群出击”,摆平各种商业规则、生意套路以及技术障碍;产品经理则要“靠个人的洞察、悟性”直指人心,触碰用户需求最微妙的点点滴滴。

世界上的各种公司不计其数,但真正读懂用户的产品经理寥若星辰。

每一个产品经理都是一个创业公司,都在尝试开发一种新的商业模式,这恰恰是互联网公司适应“个人崛起时代”的一种聪明做法。

四、如何建立自己的商业模式

“个人崛起时代”其实有一个重大背景——这个社会正在变得高度不确定,习以为常的传统工作安排、传统生活方式,不断远离你我。

有人可以两年之内就有了阿里巴巴、腾讯、百度三大公司的任职经历,可是,在一家公司里干满5年的情况越来越少见。

况且,形势也不允许,有数据显示:5年之内,70%以上的现存公司要么倒闭,要么改头换面。

欧美学者习惯用“后工业化社会”、“风险社会”等概念描述这一现实,我看,这就是一个随机社会。

什么叫随机社会呢?

你永远不知道你的下一份工作是什么,可能你明年要做的工作,是原先世界上不存在的工作。比如商业模式架构师、区块链策划编辑这类工作,之前你听过吗?

你的生活、你的工作,就是“边走边看”,这是一种悬空的状态,你一直好好活着,但是猜不到未来在哪里。

这种随机社会(或者风险社会),对你的未来是好事吗?

中国有句古话,叫“乱世出英雄”。

诗人李白一直想要有大作为,但时运不济,总是抱怨太平盛世、人心堕落,他这种人“拔剑四顾心茫然”,40几岁就去隐居了。后来发生安史之乱,李白快60岁了,反而一时来劲了,主动出来找工作。风险、不确定的时局,反而有机会刺激个人的崛起。

基于当今的时代背景,每个人都是一个创业公司,要学会建立自己的商业模式。具体的做法,不如一招鲜吃遍天,你只需要关注流水,善用流水。

这个“流水”不是你的工资流水、销售流水,而是你的信息流、资本流和数据流:

(1)信息流

如果你是一个专栏作家或者电视制片人,那么,你的内容输出被限制在媒体版面、电视屏幕的小小方块之中,用户什么时候看、看什么都有限制,传播面难有特别大的扩展。如果你是在微博、抖音、快手上输出内容,将没有任何空间、时间限制,完全取决于你我的随心所欲。这就是信息流,更重要是“信息流”思维,随时随地接受、输出信息,安排自己的工作。

(2)资本流

现在做好事业的,几乎都是用别人的钱做自己的事,甚至用别人现在的钱,做自己未来的生意。

(3)数据流

“大数据”已经不是新鲜词了,但都是大公司、大平台在免费用你我的数据赚钱。在区块链的技术背景下,游戏规则将发生改变,因为特殊的保密技术,你自己才能解密自己的(包括消费、医疗、教育、定位等等)数据,这将成为你个人的“收费资产”,成为你的重要收入来源。

有投资人说:“黄河古时候经常改道,每次改道,旧的河道边上都是哀鸿遍野,大旱三年。盯地图会死,一定要盯着流水。”

这个过程有三个策略层次:

1. 浅层策略:边走边看,融入信息流

滴滴崛起之初,很多人进入了网约车行业,做了滴滴司机,获得了不错的收入,但是平台出现变化以后(比如利益分成的改变),很多司机就会觉得“滴滴不是长远之计”。

传统的专栏作家、电视制片人,只是盯着任务干活,盯着行业价值,想的都是发多少篇稿子、拍多少视频、拿多少稿酬……如果你有“信息流”的思维,你的思考方式就会是怎样传播更好更快?于是各类大V、各类意见领袖,在微博、抖音上实现了快速的个人崛起。

不可否认,仍有很多自媒体人、UP主、主播依然处于不温不火状态。

但是,包括IMS在内的主流平台提供了更多成熟的商业化支持,很多腰部网红、甚至小微网红,也开始进入财富变现的正轨。

2. 中层策略:引入资本流,集群出击

如果有投资人愿意支持你,将你导入创业机制,那种生死时速会逼着你快速崛起。

你必须考虑要将业务的体量做得非常巨大——如果你想在北京的写字楼周边开餐厅,你可能很赚钱,而且几乎不用考虑跟广州的餐厅竞争,跟美国的餐厅竞争。

但是,你要做线上打车服务、线上外卖服务,你必须面对,这世界上不会有1000个打车或者送餐平台,最后只允许一两家活下来,你的体量不是数一数二,就活不下去。

你必须跟时间赛跑——投资人的钱是有成本的,他们等不了,你不仅要把公司做大,还要在哪个时间窗口内把它做大,可能只有眼前的一年半年是你的机会,错过了,那就只能面对坟场。

创业的逻辑,就是逼着你加快崛起,你没有选择,加速快跑是你的生存底线。

当然,投资人不会只提供资金,真正有价值的,是随之而来的各种关系、渠道资源。

3. 深层策略:数据流的价值

看看今天有多少人自从有了微信以后,生活的习惯就改变了;有了今日头条以后,就失去了主动寻找新闻的能力,甚至失去了判别新闻真伪的能力;有了淘宝以后,又有多少人买了一堆没用的便宜货。

平台因为有了强大的数据发掘、分析能力,几乎可以导引你钱怎么花、时间怎么配置。

但是,发掘数据流,可能不再是平台的专利了。

英国皇家工程院院士郭毅可教授讲过一个案例:某著名的制药公司几年前以百万英镑的高价,购买了一个罕见的癌症患者的数据。制药公司之所以愿意花这么多钱,是因为该患者患有6种癌症,他的数据在世界上几乎有独一无二的价值。

在美国,大部分医生愿意花钱查询他们之前接触不到的病例,每一次查询支付10~15美元。那些患有疑难杂症的病人,个人的病理数据,估计一年就可以收获1万到2万美元的信息费。这是过去不可想象的一种价值。

每个人都有自己独一无二的一面,要看你如何定义这个价值。

区块链技术为什么是一种战略性机会?Google前任CEO施密特看得最透彻:“区块链是一项了不起的‘加密成就’,它能创建数字世界中不可复制的内容。”什么意思呢?

简而言之,在区块链技术的背景下,你的各种数据将成为一种“收费资产”,包括你的微信记录、消费数据、医疗数据、教育数据、每天出现的地方、喜欢吃的餐厅、面容特征、步态特征,甚至是写文章用词的习惯特征等等等等,所有的数据都将不再被平台免费拿到。

那时,你只要经历丰富、活得精彩,你的数据就会更值钱。

因为你的生活方式更有研究价值,电商平台、研究机构、咨询公司等等,都要给这些资产付钱。只要你更会玩、更会生活,就是在赚钱,这是最有趣的个人崛起。

有投资人估计,如果一个人的人生体验足够丰富,将这些数据化以后,经过社交媒体、视频网站以及各个行业的数据库的加工处理,会有百万美元以上的价值。

小结

有社会学家提过一个“工作洞”理论——人被工作所累,但也不能失去工作。

工作对人而言,是一种“锚”一样的存在,它确定了人最终的走向。

当今这个智能时代,很多工作被消灭,很多工作被创生,各种不确定性加深了人们的焦虑感。

可是,工作的目的是创造各种价值,而个人创造价值的方式将有无穷多的维度。

很多小的改变,在已知的维度上,可能影响不大,但它总会绕到你身后,在一个你暂时看不见的地方,在一个你暂时没反应过来的时刻,划出那一道颠覆商业逻辑的痕迹。

作者:IMS李檬,公众号:李檬(ID:imslimeng)

本文由 @IMS李檬 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01