产品经理的日常工作比较杂,大到市场调研,产品需求策划,小到需求跟进,写文案写PPT发推送等等。如果不能科学的管理自己的工作时间,既拉低了工作效率,同时也浪费了成长的时间。产品经理每天应该做什么?本文就产品经理如何管理自己的工作时间进行了阐述,供大家参考和学习。

优秀的产品经理每天都在做什么?

产品经理的日常究竟是怎么样的,产品经理应该如何管理自己的工作时间呢?

个人觉得产品的工作可以分为这样几块:

    目标与里程管理内外沟通,资源把控知识输出,领导力视野与洞察管理技能与思维提升

1-3是工作强相关,个人弱相关;4-5是工作弱相关,个人强相关。我一般1-3会分配70%的时间,4-5会分配30%的时间。

一、目标与里程管理

不管在大公司还是小公司,产品经理的重要使命即实现产品的既定目标。可能是战略目标也可能是商业目标。如腾讯地图或腾讯公益不是为了盈利而存在,但字节的今日头条APP则必须要充分商业化,为营收负责。

作为产品经理,你必须要清楚的知道负责产品的目标是什么,可能会有短期目标,如DAU;或长期目标,如每日总收入。

接下来,你需要分析为了实现既定目标,你需要哪些资源,需要做些什么事情。而你们目前进展到了哪一步,到达了哪一个关键里程碑。

如核心功能上线,数据取得重大突破,拿到一个优质资源等等,关键里程碑的记录可以极大地提升团队士气,聚拢大家的关注力,从而使得整个团队劲儿往一处使。

具体到日常工作,就是每天应该关注数据指标,分析指标数据变化背后的原因,看下距离短期与长期目标的差距,以及近期需要注意的点,需要做的事情。从而再去推动对应的人员该做的事情,用数据来指导产品的发展。

这是产品日常工作的第一环,也是把握产品发展趋势的重要工作。

二、内外沟通,资源把控

目标有了,接下来就重在执行了。千万不能做思想上的巨人,行动的矮子。

所有的需求按优先级排好顺序,和对应的执行人员定好排期。使用高效的需求管理工具,如Tower或Teambition,或者石墨表格等。这类工具的好处就是所有人都可以一目了然的看到所有需求的进展,数据在云端同步,保证了所有人掌握到的信息是一致的。

当然,对内需求的沟通并不是制定好需求排期就结束了这么简单。产品需每天同对应的技术同学沟通开发是否顺利,是否遇到瓶颈以及需求是否清晰,是否按既定的评审结果执行的。每天沟通1次的好处显而易见,可以最大化避免需求延期的情况,如开发遇到瓶颈了,可能需要产品推动外力去解决,但是你不知道这个情况,就会导致需求一直拖着。

另外,及时沟通也可以减少最终上线的需求和评审结果不一致的情况,毕竟信息在传递的过程中总是避免不了产生偏差。及时的沟通则可以将这种偏差降低到最小。

除了与技术同学之间的沟通,产品也要学会与Leader与运营同事之间的协调。任何彼此协调的项目,都需要在每天同步进展情况。如新的产品功能上线后,产品需向运营团队介绍如何更好的利用这些功能提升产品整体势能,可以是工作群内的介绍,或者是PPT宣讲等多样的形式。同时及时的向大家同步研发团队的成果,也有利于收到大家的肯定,能够极大地鼓舞团队士气。

当你们产品对外部资源有一定依赖的时候,如ADX这种既需要广告主也需要媒体流量的平台,电商这种既需要卖家也需要买家的平台。产品同学也需要学会如何更好地协调外部资源,最大化的利用好外部资源,为公司的产品产生长久的价值。

每一个合作伙伴关注的点都是不同的,如广告主考核的是投放ROI,流量媒体考核ECPM价格。这时候就需要差异化的对待不同角色,如是否对某个核心媒体渠道进行补贴,从而增加流量。是否放弃掉难以维护的广告主,全力服务号核心预算方。是否可以跟广告主或媒体资源增进沟通,看下是否有其他方面合作的可能,挖掘更多的合作方向。

对于创业公司来说,资源是极其珍贵的,维护好核心资源,挖掘更多的商业合作,同合作伙伴打好关系,也是产品同学不得不关注的点。

三、知识输出,领导力

曾经一位同学的信条是一个人像一支军队一样战斗,很厉害,她自学了很多方面的知识,前端,UI,交互等等。而我要说的是,要走的更远,则必须要指挥一支军队像一个人一样战斗。

个人的执行力再高,能做的事情也是有限的。而将一个产品做起来则必须是一个优秀的团队分工合作。作为产品经理,你能做的就是更好的输出自己的专业化知识,建立自己的领导力,影响力。

有人把人分为7种境界,奴、徒、工、匠、家、师、圣。

奴:指非自愿和靠人监督的人。徒:指能力不足,又肯自愿学习的人。工:就是老老实实,按规矩做事的人。匠:指精通一门技艺或手艺,靠劳动生存的人。师:就是掌握了一些规矩,又能将规律传授给他人的人。家:有固定的信念,让别人生活得更的人。圣:精通事理,通达万物,大公无私,为民立命的人。

能够将自己的知识充分消化再传递给他人,自己本身也可以再次得到吸收成长,从而由匠到师的境界。无需担忧别人的成长速度会超过自己,自己会受到威胁。当你身边都是跟你一样厉害或者比你更厉害的人时,你才能进步的更快。

至于领导力和影响力,则需要你充分证明自己的专业能力。如将产品的DAU从0做到10W,或者输出专业的PRD、MRD、PPT、数据分析报表等等。什么是专业?专业就是你负责事情不会出差错,甚至可以超出期望值。和专业的人合作起来,总是会很省心,提高了别人效率的同时,也能增加团队对你的认可。

长久下去,你必定是团队的核心人员。

四、视野与洞察管理

在实践中学会的是经验,经验有好处是可以让你少走弯路,但经验的弊端是让你忘记了其他的路。

如果产品同学的日常工作只局限于自己的项目当中,那么将很难有全局的视野和敏锐的洞察能力。像是在一些大公司,大家可以畅行无阻的体验全世界最新的互联网产品,了解和体验行业前沿技术。

如果你没有这样的机会,至少你可以做这样几件事情:

1)多关注行业资讯:如36氪、虎嗅网、雷锋网、钛媒体等等,了解最新的互联网动向。如看到腾讯优量汇2020年将发力视频广告与穿山甲争夺天下,便可以详细了解一下,是否可以更好地帮你们的媒体进行变现。看到2019年社交APP井喷的新闻,研究后,可以看看是否有新的社交方向可以尝试。

2)关注同行业的竞品公司,上下游产业链动态。如跨境电商行业。从选品到采购、发货、上架销售、支付回款等等,每一个步骤都带动了大量的产业发展。选品有选品工具、数据分析工具、关键词工具等等收费软件。采购有代发货、工厂定制等中间商。上架有Listing代写、商品拍照、刷单等服务商。回款有专业的收款公司。不管你是卖家或者是其中的一个环节,只有对整个产业链有充分的认识,才能做好自己的蛋糕。

3)关注新产品。我会经常看七麦数据,productthunt、Betabound、V2EX等网站。一些好的idea可能已经有了一个DEMO,你可以看看别人是怎么思考的,也可以判断每个DEMO以后会不会火。再通过产品的发展趋势来验证自己的判断,是很有意思的一件事情。

五、技能与思维提升产品的技能一:用好工具。原型工具:如Axure、墨刀;思维导图工具:xmind、mindmanager、processOn;做图工具:PS。视频剪辑GIF制作:inShot、会声会影、imgPlay、GIF制作等;SEO工具:爱站网、站长之家、Python;数据统计广告监测工具:友盟、腾讯分析等;增长工具:爆汁裂变、Wordpress、建群宝、活码、短网址统计等等。产品的技能二:写好文档

PRD、MRD、总结&介绍PPT、项目管理表等等,产品总是需要写很多的文档和PPT。可能有的人会很烦,但是我一直乐在其中。因为我一直坚持一个原则:把话说清楚。

文档不需要固定的格式,你要做到的基准点就是:把话说清楚,减少歧义。减少信息传递的误差就是文档最大的作用了。当然,把文档做好的好看,更会让人赏心悦目。

检验一个文档是否合格的标准就是让另外一个人看完你的文档后,讲给第三个人听,第三个人可以充分理解你要表达的意思。

技能为术,思维为道。不可舍本逐末,求术而忘了道。技能可以在日常工作中不断打磨学习,思维的提升则更多的需要与比自己厉害的人交流,深层次的阅读与消化。

深度学习的话,建议阅读出版物,对比海量的公众号和网站的文章,出版物的内容因为需要多方校验审核,无论是作者还是编辑都会更加用心的对待,且能够给出高分的出版物,一定是经过市场验证的。

《庆余年》里面提到,与比自己厉害的高手对决,可以更快的增加自己的功力。这一点在思维碰撞中同样适用,在与自己对比层次更高的人交流时,你可以更清晰的知道自己的短板。以及获取到更高密度的知识。工作之余同不同的行业大佬交流业务,也不失为产品提升自己思维的一种好办法。

好了,再来总结一下:

    目标与里程管理;内外沟通,资源把控;知识输出,领导力;视野与洞察管理;技能与思维提升。

每天按这5个大方向管理自己的时间,工作充实了许多,再也不会出现不知道干什么或者划水。同时个人成长的速度感觉也快了许多,不会再那么焦虑了。

这便是我对于产品同学日常时间管理的一点感受了。不足之处,还请大家多多指教。

作者:南宫七洛,微信公众号:南宫七洛,欢迎与我交流!

本文由 @南宫七洛 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01