职场巨婴和职场老油条是团队里最忌出现的两类人,每个人也要避免成为他们。

职场上这两类人,最不受欢迎

上一篇关于认知不统一的文章发出之后,没想到后台与私信里多了许多老友留言,可能大家对于“认知不统一”的问题都感同身受,每个人留言都是——思维认知太难改变了。

是的,思维认知最难改变。往往一个人25岁左右,就已经有基本的思维习惯,28岁就基本定型,从此再难变。这就是为什么许多职场人升职到一定程度再也上不去的根源——认知层次与职位层次是相匹配的。即便出现认知与职位不匹配的情况,也只是短暂现象,长久还是会从震荡归于统一。

在所有的职场认知当中,最可怕的,可能还不是显而易见的问题。相反,有两类往往不易被发觉的认知与职场人,才是组织的灾难——职场巨婴与职场老油条。

这两类人都有相当隐蔽而固执的思维认知习惯,一般很难察觉,但又在无形当中对组织有极大伤害。

01 什么是职场巨婴?

职场巨婴,是指在工作中习惯于婴幼儿思维认知的职场人。什么叫婴幼儿思维认知?有许多思维习惯放在婴幼儿身上是非常可爱的,但放在成年人身上尤其是专业的职场环境当中,就是极为突兀的。譬如:

    习惯于吃、拿、喊、要的习惯于情绪化表达和抱怨的习惯于对老板和同事有恋母恋父情节的只关注自我感受,而不关注别人注意力难以集中的习惯于被人牵着才能走的习惯于二次元卡通画的看待职场

这些思维认知和职业习惯相关。比如习惯于幼儿情绪性表达和抱怨的,往往在职场当中遇到任何问题,脑海当中第一反应都是抱怨——哪怕40岁了,也还是和婴幼儿一样,情绪化思维。

注意力难以集中是困扰许多职场人的常见问题,比如1分钟做A工作,马上就会刷一下手机看看淘宝,接着干B工作,接着刷刷微信,然后就忘记自己要干什么了。造成注意力不集中的问题的原因,当然有很多,但巨婴思维是其中最核心的。

婴幼儿的注意力往往因为客观原因而不集中,然而随着年龄增长,大部分人都会因为自主意识与主动训练的增强,会逐步聚焦自己的注意力。但职场当中,总有一批人,还是依然保持婴幼儿的注意力习惯,不会努力去改善,去学习成年人的思维认知方式,纵容自己一直活在婴幼儿状态,这就非常耽误工作效率。

还有一点有趣的婴幼儿思维认识,就是许多职场人,哪怕岁数很大,但受二次元/卡通漫画/电视剧的影响,对职场的认知非常简单和浪漫化。

这里所说的“浪漫”,并非是指浪漫爱情,而是指思维认知上非常卡通和二次元,认为人非黑即白,认为老板是因为不爱自己而不给自己加薪,认为某同事是白雪公主的后妈等等,何种类似婴幼儿的童话思维,会让职场人每天都活在二次元当中,很难知道职场社会的真相,也影响自己的工作效率。

02 什么是职场老油条?

职场老油条与职场巨婴恰恰相反。他们往往已经是职场老人,或者受到父母的影响,对某些职场规则和潜规则(尤其是官场类的)都熟谙于心。如果说职场巨婴是“无知者无畏”,那么职场老油条就是“明机巧而拼命用”的类型。

    往往积累了一套一套的话术和规则会熟练的趋利避害会利用人性的弱点会懂得利用人心、谣言与秘密会通过不断地跳槽来加大价码会抗拒创新和规则变动

职场老油条们的思维认知当中,最难以让人察觉的就是——你会分不清对方是专业老道,还是老油条?

因为太多的职场老油条是以职场资深老人的身份出现在组织当中,对新人和其他与自己不相关的部门或者同事,都是一副“我最懂、我最忙、我最了解情况”的样子,如果不稍加甄别,很容易就会让其他人有一种不明觉厉的错觉。

但很快当更多的问题暴露出来时,团队往往会对这类职场老油条失望,但又往往不愿意或者不能直接挑明问题关键,就会继续纵容职场老油条继续混迹江湖,破坏工作效率和团队氛围。

03 为什么团队当中会存在这两类人?

又回到那句老话,正如之前文章当中所提,点击查看原文:(公司风气是怎么一步步变坏的?大小公司都要警惕“熵增”、企业如何一步步陷入“疲倦”的?两篇文章)往往一个组织的氛围和团队成员,和Leader息息相关。

当Leader本人没有明确的价值观,或者没有来得及给组织当中设立明确的价值观和文化时,就很容易吸引来这两类人,因为这两类人虽然表现不一样,但价值观都是一样的模糊。

而当Leader本人习惯于被人吃喝拿药、被人会哭就给奶吃时,就更容易吸引职场巨婴。与之相对应,如果Leader本人在组织当中去鼓励和纵容一种潜规则氛围,自然也很容易吸引那些深谙此道的职场老油条们。

04 如何去防止团队当中存在这两类人?

还是从Leader本人,自上而下的做起。因为组织当中不存在无缘无故的问题,往往80%问题都是Leader直接或者间接导致的。所以在德鲁克教授的管理学著作当中,最有实用价值的其实是自我管理这本书。

管理团队的前提,首先是自我管理——要永远对自己有更高的要求,不能自满和止步于当下,永远都要保持学习的状态。

在自我管理的基础上,才是去制定合理的制度、建立集体价值观。价值观优先于制度,因为价值观决定了团队是否会尊重和遵守制度。

而在制度当中,其实最核心的就是公平的绩效管理制度,不以人情或者其他要素而去妥协制度。当然,实战当中,合理制度的建立和严格遵守是非常困难的。往往一开始会遵守制度,但时间一长,组织当中自然会形成一种“潜规则、潜制度”。而这种潜规则,就会鼓励和纵容职场当中各种问题,包括纵容职场巨婴和职场老油条的存在。

总之,职场当中没有无缘无故的问题,不要有侥幸心理,百因必有果。

大部分问题都是与团队价值观、团队制度、团队环境息息相关。所以提前去筛选与志同道合、与自己团队价值观一致的团队伙伴,并建立和营造一种公平、透明、坦诚的制度与氛围,至关重要。

作者:麦青Mandy,HBG品牌增长研究院·创始人,宝捷会消费品研究院·执行校长。微信公众号:麦青Mandy专栏(ID:mqzwp2015)。

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