本文分析了深度思考的重要性、并给了3点关于被动深度思考的建议。

深度思考很难?我有3点实用建议!

前言

人人都说,我们需要深度思考,深度思考很重要。

因为深度思考,是指能够专注在一件事情上,去思考本质,从而找出其中的规律,或者找出其中的问题并解决掉它。

深度思考,不仅能让你想明白事情,输出自己的论断;你的思考方式也得到锻炼,形成良好的思维习惯。

这是一个人成长的必经之路。

我的一位牛人领导,曾经和我说过:当你已经拥有了基本的职场经验之后,你往后的提升,都是依靠思维模式的提升。

那么,在日常生活中,我们一天能有超过半小时时间,去专注思考一件事吗?

很难,有几个原因:

    日常的琐事,已经占去很多精力;这个时代,消费内容如此容易,我们的大脑无法专注在某一个信息上,注意力稍纵即逝——快餐型、娱乐性内容铺天盖地;知识的焦虑,驱使我们看越来越多的书籍,甚至学习各类课程。人都是天生懒惰的生物,如果有捷径可以走,可能就不会去爬坡。

举个例子:

我们做产品经理的,做方案的时候,如果有相似的竞品可以抄,或有历史的经验靠思维惯性复用,还会花时间去思考为什么要这么设计吗?

更多时候,我们也会直接去听领导的建议,出个完整方案,这样你和领导都Happy。

于是,我们不停地工作,不停地付出,但是在思考的能力上,却是原地踏步。

我们该如何去做到深度思考呢?

今天这篇文章,然阿姨会结合自身经验,提供更容易让大部分人可以达成的路径:

如果自己还无法克服惰性、外界打扰、工作太忙等等借口的话,那就先从被动深度思考开始吧!

我把这种被动深度思考概括为:

一定要更多的把自己的想法、方案表达出来,与不同人群形成沟通互动,获得质疑,以此逼迫自己去不断完善,因而形成了被动的深度思考。

以下会针对三个场景进行操作说明:

01 每天看数据,并公开解读数据

产品经理每天来上班的第一件事是看数据。

如果没有形成这样的习惯,那么你就会遭遇被领导质问的场景——别问我怎么知道的,说出来都是泪。

如果你没有做到,却也没有被人diss,那就是公司对你要求太宽松了,你可千万要警惕了:在一个宽松的环境里,对自我的检视就变得更加重要了。

我们可以每天看数据日报,做一点分析解读,并把结论发到大家的工作群中。

这样做,不仅提示了大家关注这些信息;也会收获共同探讨的机会,或许你可以借鉴到一些思考维度。

这是一种很轻的方法,能让你每天至少有半小时时间,在被动深度思考这几个问题:

为什么业务数据发生了变化?变差了是为什么,怎么办?变好了,则又是什么原因?

你的结论,可能一开始很简单。

但随着时间的推移,你每天可以采用不同的角度去解析,会收获更好的数据分析技能,和对业务的理解能力。

02 每个方案都要与人讨论,PK最好

产品经理出方案的时候,经常会自嗨:这个方案我做的好全面,好顺利。

幸运的产品经理,因为做的方案比较重要,在与领导汇报的时候遭遇了diss,或者与研发评审的时候遭遇了pk!

那么我先要恭喜你,你获得了深度思考的机会!

在之前写过的一篇《你敢不敢和老板PK?》里已经提到了如何在与老板的汇报pk时梳理思路,触发深度思考。

所以,别再直接抄竞品,或者直接复用以往的经验了!

那都不是深度思考的结果!

但有时候,你做的方案,不一定会有领导把关,刚好研发朋友们心情很美,所以你一说方案,他们就照做了。

这种情况,你一定要三思而后行了!

做方案的时候,有梳理过项目目标对应的所有解法么,脑海中有大战三百回合么?

没有的话,恐怕你没有深度思考过!

你的这个方案就是靠直觉、经验、借鉴等方式做的。

然阿姨的建议是:

多找几个愿意帮助你的人,和TA介绍下你的方案,听听其他的建议。

这些人,可以是队友,也可以是你的目标客户;如果你的领导不忙,还可以是你的领导。

最好找那种杠精,就是喜欢diss别人的那类同事,去求虐一把。

三、工作总结不要流水账,要有自己的观点

例行的工作总结,是很好的被动思考的机会。

但然阿姨看到很多人写周报的时候,工作内容罗列很多,却规避了深度思考这一环节。

这样的周报,最多是个checklist,对个人成长帮助是不大的。

怎么做才能在工作总结中,也有深度思考呢?

然阿姨会有几点建议,可以试着用用看:

3.1 写一写自己对业务的看法,提出问题来,或者提出建议来
    可以是数据表现、用户反馈方面的论断也可以是竞品在做什么给你带来的启发还可以是对业务未来发展的远虑

你写的可以不那么系统,可以不那么正确,但是一定要有这个思考过程,并记录下来,这都是以后系统整理思路的素材。

不要小看每周的这一点思考,它们是一颗颗种子,先播撒在你的大脑土壤里。

当你有大块时间的时候,这些种子,可以引发你对不同领域的进一步深度研究,长此以往,你才可能变成领域专家呀。

3.2 谈一谈自己在工作方法上的不足和改进策略

因为工作方法,导致工作结果的失误,有什么样的改进策略呢?

比如,上周因为自己与研发沟通不充分,导致开发完了才发现很多细节与你需求文档不一致。

下次,可以吸取教训,在开始开发之前,与研发当面确认技术方案的设计,是否能满足你的需求文档设计。

3.3 梳理一下自己与合作伙伴之间的关系

在工作中,与合作伙伴之间的关系是否更加深入和信任了?

如果是,那么你是如何做到的,分享出来给其他小伙伴。

如果不是,也可以梳理一下原因:是自己的沟通问题,还是对方的问题?以后怎么做,才能更好的合作呢?

04 深度思考的本质:就是不停回答问题

刚才谈的被动思考,就是通过公开自己想法的方式,在接受别人提出的问题,从而逼迫自己去思考、思考、再思考。

那更高阶一点的呢?

就是自己给自己提问,不断督促自己去追寻这些问题的答案,也就完成了主动的深度思考。

到最后,我们会发现:所谓的深度思考,就是不断在回答问题——这个问题可能是别人提出的,也可能是自己提出的。

而人与机器人的本质区别,可能就在这里了。

在美剧《西部世界》第一季的结尾,机器人Dolores,最终产生了自我意识的觉醒。

因为科学家爸爸在她的程序中,植入了自动提问。

她不停听到有人在问她问题,她也被迫在回答这些问题。

到最后那个时刻,她发现:那个提问的声音,从科学家爸爸的声音,变成了她自己的声音。

于是,她拥有了自我意识的觉醒,完成了机器人到人类的飞跃。

祝无法每天深度思考的你我,早日觉醒,一起爬坡去啊~

作者:培然,微信公号:然阿姨的产品课,曾就职于鹅厂、搜狗、瓜子等公司,迄今8年互联网产品经理生涯。一起探讨职场、生活和读书吧。

本文由@培然 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议




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