在职场中,每个人都需要培养自己的核心能力。本篇文章围绕如何从实际工作内容提炼出核心能力话题展开,从5个方面对这个问题进行了分析解答,与大家分享。

工作重复单调成长太慢?如何提炼个人核心能力

一般来说,工作能力跟工作年限和工作经验强相关,同样的岗位,我们普遍会认为一个工作3年的人比工作1年的人厉害。但为什么有的人工作1年能力就很强,有的工作5年好像还在原地踏步?抛开智商、机遇、背景这些因素不谈,从个人能力的提升方面来说,我认为从工作内容中有效地归纳和总结是一个必要条件。

工作内容之间一般都是有关联的,而且更多是重复的。将不同的工作经验进行合并同类项、分类归纳、总结提炼,化繁为简才能举一反三。

下面我以产品经理为例,聊聊我理解的如何从实际工作内容提炼出核心能力。

本文逻辑:

    高度提炼的重要性建立职业目标与能力框架项目复盘总结建立能力归纳表有倾向性的思考
工作重复单调成长太慢?如何提炼个人核心能力

从项目中总结经验技巧是第一步,帮助我们从散乱重复的项目中找到规律、提取经验。但当我们经历的项目越来越多时,这些技巧经验也越来越多,我们的大脑是难以记忆的。

这时就需要将经验技巧再次进行高度提炼,形成高内聚、拓展性和通用性强的能力,你可以称之为能力模型、能力图谱等等都可以,当它足够精简时,可能就只有一张简图、甚至几句话。当再次遇到工作中的问题时,不需要再考虑过于细节的技巧,而是从脑子里高度提炼的能力模型中找到正常的方向。

这样的自下而上的高度提炼方式还可以移植到其他领域,超出产品经理的工作内容,延伸到对生活的理解中,搭建个人的哲学。

工作重复单调成长太慢?如何提炼个人核心能力

但它的缺点是有些笼统,对能力的维度没有进行很好的区分,比如“心态和情商”、“主人翁精神”这些内容跟能力好像不是一个维度,属于职业素质方面的内容,“知识传承”、“人才培养”又有点超脱于能力模型,偏重职业发展和企业建设层面。

还有网易云音乐王诗沐对产品经理能力模型的概括,对处于不同工作年限的产品经理提出了不同的能力侧重内容。

工作重复单调成长太慢?如何提炼个人核心能力

但这个模型缺点是比较偏重于C端产品,比如对于B端产品来说非常重要的技术理解能力都没有提到,还有将“思维方式”这种偏底层的内容放到3~7年资深产品经理对应的模块显然也不太合理。

网上还有很多能力模型图,我们会发现,每个领域的产品经理的能力侧重是不一样的,套用别人建立的模型是无法通用的。我认为一个合格的产品经理应该充分发挥主观能动性,基于自己所在的产品方向和对产品的理解,搭建自己的能力模型图,并不断的完善。

以下是我自己搭建的金字塔产品能力模型图,底部的思维和素质是偏底层的基础层,中层是核心能力层,顶部是锦上添花的丰富认知层。

工作重复单调成长太慢?如何提炼个人核心能力

不管产品经理的资历高低,这个金字塔都是可以适用的。资历较深经验更丰富的产品经理,他的金字塔就会更高更大,每个层级的内容丰富度也更高。但不管什么阶段,金字塔的结构是不会变的,都是从底层往上搭建。如果把过多精力放在上层,忽略了基础的建设,整个能力模型就会变得根基不稳,花里胡哨。

蓝色的两层都属于能力层,但我把偏重于实际操作的归纳为技能层,把偏重分析决策的归纳为洞察决策层。要提高这两层的能力,除了阅读、与人交流等方式,我认为更多的是靠自己从实际工作中进行总结提炼,也是本文的主要内容。

工作重复单调成长太慢?如何提炼个人核心能力

这个表格有三个作用。

1. 客观记录工作内容

绿色部分用于记录工作内容,客观、有序的整理记录方便回忆和复盘,从而提炼出技巧经验。

2. 总结技巧提炼能力

黄色部分用于记录总结的技巧经验,然后思考这些技巧对应了产品能力模型中哪些项,再进行深度思考提炼。

把总结的技巧这一列再进行深度思考和归纳,提炼出高共性高内聚的真理,这个过程并不容易,会受到自身思维方式的影响,我个人也还在不断学习中。我建议可以多阅读关于底层思维模型的工具书和大咖的经验,如《金字塔原理》、《穷查理宝典》。

3. 评估所在业务的价值

橙色部分用于思考业务的发展现状和想象力,天花板越高的业务对能力提升越有益。如果业务方向太窄,产品经理的工作内容过于重复,容易沦为一颗螺丝钉,对整个职业发展是很不利的。

这三个作用是有先后递进顺序的,这张表格需要定期进行补充迭代。

05 有倾向性的思考

现在产品经理越来越细分,每个人需要将更多精力投入到自己所在的领域中。同时也是为了适应T形人才的发展需求,应该先对自己所在领域挖掘深度,再横向拓展其他方向。

但实际工作中,项目划分的边界没那么清楚,可能会有模糊地带,每个产品经理可能都会涉及到不同类型的项目。因此,在一些实际项目中,可以更有倾向性的向自己的产品方向靠拢。

比如同样是做运营支持的需求,有的人比较专注于拉新转化的用户增长方向,有的人更专注于数据分析方向,还有的人主要是负责后端业务,只是辅助性的在支持运营相关需求,那他可以更多从提炼运营工具及通用性的角度来思考问题。

最后

每一段工作经历其实都有可挖掘的财富,关键看我们能不能发现它们、提取它们、再利用它们。

以上是我结合了两年多工作经历,对从实际工作中提升个人能力的思考与总结,希望对你有帮助。

作者:haven,非典型工科中年男孩,云撸猫,爱做饭;欢迎关注公众号交流:PM何小泽

本文由 @haven 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。




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