本文作者以自己的2019年目标为例,从4个方面谈了如何制定OKR,以及具体评估的方法,供大家一起参考和学习。

以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

1. 制定OKR的原则

制定OKR唯一的原则,就是不能「删除」。

年初制定的目标,过了一段时间,发现不合适,或者没有办法继续做,可以不做,但是需要说明「不做的理由」。

同理,过了一段时间,需要做一些之前没想到的事情,也可以在OKR中新增目标。

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2. 制定OKR的步骤

先列目标(Objectives),再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果(Key Results)。

对,就是这么简单。

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3. 我的2019年目标

目标1,完成IT学习计划。

关键结果有4个。

    完成时长8个月的Google IT Support的课程;完成知乎的SQL入门课程;学习敏捷开发、精实开发、看板方法等开发流程;完成华盛顿大学的机器学习课程。

目标2,阅读30本书。

关键结果有2个。

    按照计划,仔细细读完书单上的20本书;预留10本书的额度,给在书店遇到的好书。

目标3,完成产品学习计划。

这个目标比较大,要完成的关键结果比较多,先分为道和术两个层面。

道的层面,关键结果有5个。

    完成梁宁的产品思维30讲、贾伟的设计课和张小龙的《微信背后的产品观》;认识产品开发的完整流程,包括但不限于:需求分析、产品规划、设计确认、研发测试;找值得读的介面设计和交互设计的书各三本,并仔细读完;;找到好的资源学习产品架构设计和产品路径设计,视情况拟定学习计划并完成;学习商业逻辑设计,让产品不只体验好,还能带来商业价值。

术的层面,关键结果有2个

    学会使用产品原型工具Axure,熟练绘制Wireframe;学会撰写产品流程图和产品需求文档。

目标4,完成B端App的产品设计。

关键结果有2个:

    完成B端App的产品架构设计;完成B端App第一阶段的产品路径设计,并执行完成。

目标5,完成统计、数据视觉化和资料分析的学习计划。

关键结果有4个。

    读完3本关于统计学应用的书;学会使用Excel和PowerPoint实现数据视觉化;完成Hahow和知乎的Python资料分析课程;完成让狂人飞的简报课。

目标6,在知乎和得到上学习新领域的知识。

关键结果有2个:

    在知乎上学习专业摄影和经济学知识;在得到上学习5门新课。

目标7,完成写作计划制定并开始执行。

关键结果有2个:

    建立写作计划和工作流,以提升写作效率;完成准备,专栏上线。

目标8,运动和健身。

关键结果有4个:

    登山健行3次;每周Keep平均锻炼时长不低于100分钟;增肌到75公斤,降5%体脂肪;一天有一餐不外食自己煮。

目标9,钢笔、旅行和影音剪辑。

关键结果有3个:

    完成钢笔练习21天的计划;计划并完成一趟花东旅行;完成动态影像剪辑学习计划,使用Pr与AE剪辑影片2支。

以上就是我的2019年目标。我每个月会回顾目标的进展,并在月底预估下个月的进度,以确保自己走在正确的方向上。

以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

4. 我的2019年目标完成状况

2019年要过完了,我对自己的表现做了总结,给自己打了分数,与你分享目标完成的评估方法。

附上我的OKR表格,透过表格,你可以看得更清楚。

以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

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以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

由于2019年已经过完,所以没有使用正常进度的栏位。正常进度的栏位是留给月、季回顾时使用的。

扣除后来决定不做的项目,评分是0.7696。能争取到0.7-0.8之间的评分,我对于今年的表现还算满意。

03

我们来回顾一下,制定OKR的流程其实非常简单,就是制定目标、写下关键结果,然后每天每周每月覆盘。

最难的是执行,时常想起目标,并坚定的投入时间。

你可以使用文中的表格,尝试制定一份自己的2020年OKR,明年此时你将会大大成长。

最后,这篇文章谈了如何制定OKR,以及我是如何评估自己的表现。

作者:Daniel,互联网平台产品经理,《见识之旅》主理人

本文由 @Daniel 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议




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