人生需要沉淀,宁静才能致远。

面试总结:面头条用户产品的几点收获和建议

从面试完到现在,心情久久不能平复。期间有过失落和气馁,但是事实已经是这样了,只有勇敢面对,好好复盘,同样的问题下次不要再犯,才是面试的意义。

有的时候付出与得到的东西不一定成正比,即便你做了很多准备,但是基础的东西没有弄清楚,也是枉然。一款好的产品需要匠心打磨,一个好的产品经理更加需要。

下面总结下面试的一些收获,跟大家分享。

一、面试中的注意事项1.1 实习中做过的项目一定要深入理解,注重细节性的东西

我面试的是头条的用户产品经理,方向是短视频、搜索和基础体验(估计是面试成功了自己选方向吧),面试官让我简单的坐下自我介绍后,开始问我些简历上的东西。

大致的过程就是从产品的规划到设计到最后的执行过程,为什么要做这个功能,如何去设计,有哪些策略体现在产品中,如何评估上线后的效果。

这部分自己答得中规中矩吧,毕竟自己跟进参与过,面试官对我的回答差强人意。

1.2 对自己做过的并且有成效的事情,能够抓住重点,总结出一套可复用的方法论

跟面试官聊完简历上的事情后,按照面经里的套路,接下来应该是发散性的问题,主要是考察你的产品思维或者是对公司产品的认知度等,面试官问了我大学里面成绩如何,我如实回答了。

然后他接着问我能够达到这么好的成绩,应该有自己的学习方法吧,他让我总结下一套可以让学弟学妹复用的方法。我就很懵,自己也不是爱学习的学生,最多就是考前冲刺下,何来的方法论。

自己就按照定位、目标和过程做了简单的陈述,面试官对我的答案显然不满意,没有一点重点,条理也不够清晰。面试官关注的不是答案,而是说自己做过的事,有没有侧重点,有没有作总结。

1.3 自己不熟悉的东西千万不要传达给面试官

在结束上一个关于方法论的问题后,面试官问我“你觉得自己具备做产品经理的那些能力”。

我先回答的是做一名合格的产品经理需要管理能力、沟通能力、执行力和逻辑思维能力,根据自己的实习经历,我阐述了自己在思维逻辑和管理上还有很多缺陷,沟通能力相对来说好一点(给自己挖了个坑)。

面试官让我具体讲讲,然后我就说自己是如何在项目中沟通协调开发、设计和测试去推动项目上线的,他说还不够,让我再举个例子,可以是学习或是生活中的。

我当时脑袋一片空白,就随便说了个,很糟糕。所以,当做出某个结论性的东西时,要第一时间想好面试官可能会问的问题,如果想不周全,就不要给自己挖坑,往自己熟悉的话题去引导面试官。

二、面试官给的建议

到了提问环节,我觉得自己前面表现的不好,于是就针对性的问了下,对我今天的表现有哪些可以提高和优化的点,他给了三点建议,跟大家分享下。

2.1 深入了解产品做这项功能的策略,锻炼自己的思维能力

产品的每一个功能都不是凭空存在的,它有自己存在的策略,理解深层次的东西,提高自己的思维深度,这样面试的时候不管面试官出什么样的问题,自己都能去按点分析。

2.2 做过的事情勤于总结

做过的实习或者项目,当有成效的时候要及时做总结,总结自己学到了什么,还有那些有待优化,自己哪些地方做的不好,通过梳理这些东西,让自己的思考问题的思路更加清晰。

2.3 注重积累

做产品经理不是一蹴而就的,这个岗位要求的能力离不开点滴的锻炼和积累,用知识去包装和充实自己,当自己积累的东西达到某个高度的时候,对待面试也就轻轻松松了。

秋招第一战宣布失败,接下来的路得好好沉淀了,厚积薄发,也希望所以的产品汪都能斩获心仪的offer,朝着目标和梦想进发!

本文由 @来自火星的华仔 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01