一辆校车能装下多少乒乓球?本文作者将使用明确问题——分析问题——解决问题的三部曲来对这个面试题进行解析。

谷歌面试题解析:一辆校车能装下多少乒乓球

一辆校车能装下多少高尔夫球?我猜大多数人都能想到的就是,这算什么啊!把校车的容积算出来,再算一算高尔夫球的体积。然后让校车/高尔夫球容积,这样可以计算出来。

若上述情况发生在某一小学的数学考试中,这样的答案理所应当会得到数学老师的青睐,但如果发生在谷歌的一次面试中呢?

诚然我们通过心算得出一个自认为正确的答案,这可能也会让谷歌的面试官大吃一惊。因为他可能想象不到,居然有人可以在不借助计算器的情况下迅速算出五位数以上的除法。

的确,我们的算术能力可能会震惊到谷歌的面试官。但是身处祖国大陆的我们,很少有机会去谷歌面试,更多的还是在祖国妈妈的怀抱下发展事业。然而现状是,我们这里很多公司都喜欢用谷歌、苹果、脸书等美国大工厂的面试题来对前来面试的同学进行测试,在中国可就没人震惊我们的算术能力了。我们还是来看看遇到这样的面试题,我们应该怎么思考才能顺利过关吧。

以下我将使用明确问题——分析问题——解决问题的三部曲来对这个面试题进行解析。

谷歌面试题解析:一辆校车能装下多少乒乓球

宇通公司部分校车型号

1.3 什么样的高尔夫球?

虽然说高尔夫球的尺寸只有一种,但这里并没有明确高尔夫球是否已经出售,是否有包装盒。包装盒的体积一般要比高尔夫球的体积大很多。用未拆包装的高尔夫球和单独的高尔夫球其实差别巨大。

谷歌面试题解析:一辆校车能装下多少乒乓球

1.4 小结

看起来问题已经很清楚了,经过我们的分析也发现了很多不够清楚的地方。并且这些问题都将对最终的结果产生巨大的影响。如果你直接完成了这样的任务,并开始思考如何去执行它,那么你可能仍然会停留在95%的人都还处于“不知道自己不知道”的认知阶段。

当你能问出一些问题,并通过回答这些问题来更清楚地了解问题时,很可能你已经超过了95%,进入了第二个阶段——“知道自己不知道”。能心生敬畏,能空杯,准备丰富自己的认识。

二、分析问题

我们先假设上文中提到的3个问题都得到了解答,答案分别是:

为什么要用校车装高尔夫球?答:出于好奇心;什么样的校车?答:宇通公司旗下18座的校车;什么样的高尔夫球?答:已出售拆完包装的高尔夫球。

于是我们的问题就变成了:出于好奇心,面试官想知道用宇通公司旗下18座的校车,能装载多少没有包装的高尔夫球。这样我们就可以开始分析这个问题了。

目标用户:面试官

用户需求:想知道,一辆18座的宇通校车,能装下多少个没有包装的高尔夫球;

想要完成这个任务的方法应该有至少有两种:

买一辆18座的宇通校车,将大量高尔夫球倒入其中装满为止。然后数一下车内有多少高尔夫球;估算18座宇通校车的容积和一个高尔夫球所能占用的体积。然后计算出答案。

有人会说,第一个方法很明显不可行!这也好意思列出来?但是,第一种方法就真的一无是处吗?

我们稍微分析一下就会得出第一种方法虽然成本很大,但是非常准确且信服力强。而第二种方法成本很低,但终归是估算,不会很准确。结合上文提到的需求是“满足好奇心”,最终是否要一颗不差事实上不太重要。所以,选择第二种方法会更合适一些。

我相信有人会去质疑,第一种方法就不该存在,只写第二种就好了。不过在这里我的建议是:无论是面试中还是工作中我都建议最好提出至少两种方法出来,哪怕有一个方案只是陪衬。因为给出两个方案更容易让人的注意力放在两个方法的比较上,而不是集中注意力去评价唯一的一个方案的好坏。这就是“锚定效应” 在工作和面试中的应用。

回归正题,我们已经选定通过估算18座宇通校车的容积和一个高尔夫球能占到体积,通过计算的方式解答“一辆校车能装下多少高尔夫球”这个问题。

另外在估算的时候要注意考虑的问题还有:

校车内的座椅需要考虑;驾驶位的空间要考虑进去;高尔夫球所占空间并非高尔夫球的体积,中间有空隙。

三、解决问题

到这里才是整个计算的过程,相对来讲已经比较简单了。

3.1 计算车内容积

一个18座的校车按照每排3个人算,总共6排。每排3个座位,每个座位宽度约0.6m,中间过道约0.8m,座位两侧与车身的距离约0.1m。所以车内的宽度约为:0.6*3+0.8+0.1*2=2.8m。

每排长度约0.8m,所以,客座区域约0.8*6=4.8m。车内空间高度约2m。

由此算出客座区域加上座位的空间约为:2.8m*4.8m*2m=26.88m³。(面试时可以估算一下即可)

除客座区域外,还有约1m的车身空间(包括驾驶区域)。18个座位所在空间略大于这部分空间,进行一定的冲抵,整个车内容积取25m³比较合适。

3.2 计算一个高尔夫球占用体积

为了计算方便,将一个高尔夫球所占体积设定为一个正立方体,高尔夫球的直径约0.04m。为了方便计算直接按照每1000个球为单位来进行计算,则1000个球所占体积为:0.4m*0.4m*0.4m=0.064m³。

3.3 计算一个校车能装多少高尔夫球

(25/0.064)*1000=390625个。

四、总结

我们通过明确问题、分析问题、解决问题这三部曲来解决这个问题,整个过程至少给了我们如下几点思考:

结果固然重要,但是比结果更重要的是背后的逻辑和思考过程;现实生活中,我们能看到最多的是各种各样的解决方案,很难看到背后的逻辑和思考。然而最值钱的应是后者;我们强调做减法,强调少即是多,殊不知在这背后是需要大量的思考和分析去支撑的。少即是多是一种稀缺品,是大量实践下产生的,不是每个产品都必须达到的硬性指标。

最后,用李诞回应观众批评他的脱口秀不好笑的一段话作为结尾。“那还用你们说!我就是干这个的,我能不知道?我不是写不出来好笑的段子嘛!”

本文由 @石頭 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01