头脑风暴,一个大家再熟悉不过的创意产出方法。除此之外,善用头脑风暴,还能锻炼团队默契、促进团队成员对项目认知度以及为项目顺利开展打下基础。

你真的明白“头脑风暴”怎么用吗?

头脑风暴应该算是互联网从业人员耳熟能详的一个方法了,目的是集思广益最大程度上发散出有创意的想法。在我有限的观察里,纯用户产品团队对这个方法的使用会比较多,但是不少属于“互联网+”范畴的业务,对于这个方法使用会较少或者是用的方法不对。

为什么呢?

因为互联网+后边的传统业务(比如金融)自身已经有了多年沉淀下来的流程、规则、规范,不少在其中浸淫很久的人会存在不同程度的经验主义和刻板印象,日常甚至会对于一些“脱离常识”的“奇思妙想”冷嘲热讽(很不幸,我自己在日常也会偶尔犯这种问题)。

你真的明白“头脑风暴”怎么用吗?

1. 用户需求场景

你真的明白“头脑风暴”怎么用吗?

2. 推广方案

你真的明白“头脑风暴”怎么用吗?

04 结语

孟子曰:“道在迩而求诸远,事在易而求诸难”,意思是说道理很近却到很远的地方去寻求,事情很容易却按困难的方法去解决。

人人自媒体的时代,方法论层出不穷,很多产品人喜欢沉迷于这些眼花缭乱的方法之中,我曾经也是,殊不知对于做产品来说简单的方法实际上才是最有效的,好比马化腾“10/100/1000”的用户研究方法之于对用户需求的理解磨练(产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验),比如“头脑风暴”之于团队的创新思维、凝聚力的塑造。

知行合一,与大家共勉。

#专栏作家#

奇文天翔,微信公众账号:产品一二三,人人都是产品经理专栏作家。8年产品经理经验,曾在网易、国内某龙头金融集团负责用户产品,当前在某移动互联网巨头负责金融子业务。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议




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