三月来临,又到了产品经理跳槽的季节,就像古老的迁徙。只是今年有点怪怪的,因为1对1视频面试的可能真的是抠脚大汉。产品经理3-5年后的理想路径,大概是,铆定一个领域,借大公司镀金,然后余年加持成为专家或者高管。于是笔者整理了产品伙伴们,今年探寻大厂工作机会的体验。

今年的“跳槽季”,面试大厂的产品经理带回了怎样的经验?

一、几个厂子面试印象1. 腾讯

新年期间,腾讯的职位主要两个特点:一个是差异化领域,另一个是门槛拔尖。

差异,就在他在开辟新的领域或者市场,比如做乡村社区应用,做国外的市场。门槛,在于这些职位,从给予的薪酬,到选拔的资质要求都很高。

看起来霸主吃的是人才梯队中最甜的那个红桃尖。很多人在网站(比如BOOS直聘)见到腾讯的职位基本都会投递的,可以想象腾讯的HR多忙。

因此,线上中标的几率有限。

另一个途径就是内推,就是自己到网站录入申请的职位(最多三个),然后把编号信息给到内推人,内推人将信息递交过去。这个回馈的效率会高很多,如果一个不成功,可以修改简历继续转投下一个职位。

不管怎么样,首先获得了一个面试权利,至于过得了十八铜人阵,又很难说。个人建议腾讯作为辅助线,不要“非他不嫁”。

2. 京东

在深圳,京东做的主要是前端业务,目前是关于移动端引流和交易的方向。后台业务基本都在北京,所以可能本来是去面试后台的,结果问了很多用户体验的问题。

基本的面试流程是:先HR面试,他们的问题比较简单固定。比如:你会怎么设计购物车?

HR面之后,会由产品负责人进行专业面试。

专业面的基本内容举例:

自我介绍、你认为产品经理最主要的能力是什么、你是如何获取需求的、在用户自己都不知道自己的需求的时候怎么找到用户需求

一个产品做到TOP1的时候,该怎么提升寻求突破、你认为张小龙为什么不写书、你认为科技是什么(他心中的答案是科技是以人为本)……

3. 顺丰

据反馈,顺丰的面试官比较沉稳内敛,全程洞察一切的迷之微笑。间断性提出问题,对回答的不理想的进行批判。

比如订单的正常流程不问,他问异常流程的处方式。又比如拆包的规则有哪些参数,说下具体完整的判断流程……

这个过程面试官用细腻的表情,以无招胜有招的高手。

4. 第二梯队垂直领域的公司(举例)

这种公司算是小而美的公司,通常主张团队在精不在多。面试的时候CEO抓住一过往做过的App,从功能定位说起,探讨其不合理性。

结论可能是:不要因为生活所迫去做一个本来就不可能成功的产品。

其他问题大概是读过什么书,社会热点、最近新出的App等。基本不会问很深入的问题,所以很容易过。因为他们处于发展各阶段或起步阶段,更多的需求是明确的,只要基本功扎实就可以。

但是像京东这种垂直领域的TOP企业,确实是在打磨和创新阶段了,所以对人才的考察和对产品的把控是同级别的。

二、做个总结

(1)首先,大公司关于面试一般有自己的风格和体系,是比较难搞的。在准备的时候,首先要对自己过往的业务很熟悉,要说不清楚就不要写出来。

(2)其次是要对互联网一些流行问题比较熟悉,比如近期牛人说过的话,再次要对所面试的岗位有所了解。

(3)公司面试的题眼,有的就是喜欢看过往的经历,有的就是要聊虚无的未来。但是也是有一定的根据的,比如所招聘的岗是脚踏实地处理业务的,那么了解过去你的处理经验就是理所当然的。

(4)如果面试用户端,注意几个关键词:以人为本、数据辅助需求挖掘、KPI、深度思考。如果是面试后端的,那么关键词是兼容性、可扩展性、性能、高效率,并着重讲一讲自己过往的复杂流程模块中的工作经验。

(5)一旦出现这种表现不佳的时候,不要试图挽回,比如告诉面试官“我没发挥好”,这样只能强化他的印象分。

(6)可以在自己想对方问问题的时候说:您觉得我与本岗位的预期差距是什么,我看自己是否有未提到的相关经历。

三、3个维度+5个加成

产品经理面试几十分钟到几个小时,如何把握“台上”发挥很关键。

笔者总结的是3个维度+5个加成。

1. 3个维度:即应答时候要从纵、横、跳跃三个方向展开,让话题立体生动

第一个维度是横向,即找到回答问题的条理线。比如对外xx、对内xx这样有序列举,让话题有条理;

第二个是纵向深度,即处处按逻辑,递进深入回答;第三个是跳跃性的,开脑洞出创意,弹出有利话题。

2. 5个加成:即通过五个方面的加持,让形象具体丰满

(1)第一个加成:准备作品。

不管面试官是否要求都要准备,比如竞品分析一篇、原型图几页、需求文档一篇、产品架构或项目规划一篇。

以上文件可以视情况做裁剪,可以上传到百度网盘,转换成二维码附在文档中。

(2)第二个,是多表达可行性的具体性的方案,而不是概念

比如说“第三方数据统计工具”,不如说出名字甚至版本比如“易观智库”、“友盟”,这样大家知道你确实会用。

(3)第三个,总监的气质+助理的谦虚

语句多使用肯定句。不使用“我觉得”、“大约”这种低级错误;展示出激情、活力,绝无负面情绪和消极思想。语言简洁干净,面试官要的关键词就给关键词,不要太让他在一堆冗繁的词句中找。以面试官的角度组织内容,其实也就是同理心,思考它让你自我介绍是先刚知道什么。万一想不起来,就坦诚说我需要半分钟考虑时间,您看是否可以,得到允许后可以在纸上规划一番。

(4)第四个:事先做调研

调研公司的业务模式、商业模式、产品和竞品,然后将get到的信息点转换成自己的语言,复述出来。

(5)第五个:既要看到进来的门,也要看一下出去的门

就是随时准备面试官的逆向问题,比如:在介绍自己的产品的时候,面试官一句“有抖音了谁还用你的这个?”、“你的这个和朋友圈有什么区别呢?”

避免问题卡住。

四、结语

台上短短几十分钟,并不总是能幸运(实力不够)拿到大厂的机会。最终,在期望和现实跟前,终究有一个妥协的点,让你把自己交付给下一段生活。

如果找了很久还是无法进大厂,那就从offer中选一个吧。

登不上高山,就躺下做一条河,毕竟河流也可以波澜壮阔。

就像火苗,横着竖着生活,都要向上燃烧。

#专栏作家#

唧唧歪歪PM,公众号:唧唧歪歪PM(ID:jjyypm),人人都是产品经理专栏作家。书籍《后端产品经理宝典》作者,药学硕士转行互联网产品多年;熟悉跨境电商业务,医药领域;擅长大型后台体系,社交App。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01