9个月,产品从0基础入门,到暑期实习4连挂,到秋招提前批微信淘宝抖音上岸,我是怎么做到的呢?

产品校招备战经验 | 9个月从0基础到微信、淘宝、抖音offer上岸

1. 前缘

Pre 2019

初闻不识曲中意

接触“互联网思维”

阿山是由小米开始知道所谓的『互联网思维』。大学时看雷教主凭着『互联网思维』在国产手机市场杀得流血漂橹,硬生生掀起了智能手机的高性价比狂潮,由此间接开启移动互联网的世代。阿山觉得这个『互联网思维』真的是酷爆了,仿佛土鸡瓦狗也可借之倚天屠龙。

而有了智能手机、Pad、笔记本,阿山也可以开始捣鼓各种互联网产品,一种需求会找(买)各种解决方案体验,光是日记类产品阿山可能就体验了十几种?觉得互联网确实给人们的日常生活和生产方式带来了巨大且深刻的改变。

接触“产品经理”

之后就是研究生刷即刻,误入『产品经理的日常』这个圈子,开始了解到产品经理这个岗位,并且觉得非常有趣。

“唉,这些叫『产品经理』的人是干嘛的啊?怎么仿佛对互联网产品如数家珍,头头是道,很厉害的样子”(来自底层的仰望.jpg)

小结

这一阶段,阿山主要是对各种互联网产品(或者说需求解决方案)本身感兴趣,觉得负责规划设计产品的产品经理很酷炫,但是没有想过自己要成为这样的人。

2. 确定求职产品

2019.01-2019.02

拔剑四顾心茫然

了解产品

(1)问人

阿山找到了天猫和微信的前辈以及鹅厂的小伙伴如何找?

在行,专门的social平台,脉脉、领英同理。公众号,微信上有很多产品经理的公众号和文章,可以借之approach。社交关系,同学朋友有在大厂做产品的,或者认识的,求指点。

怎么问?

态度端正:加微信的时候简单自我介绍,姓甚名谁加需要干嘛呢?情况是什么?难点在哪里?为什么希望别人帮忙?别人能帮到什么?别人的帮忙对你意义大吗?对别人来说成本大吗?

功课做好:找我帮忙前有没有尽可能地搜集自己能搜集到的信息?有没有尽可能自己去尝试解决方案?把别人能够提供的帮助最大化,用在关键的问题上。

(2)看书

人人都是产品经理、淘宝十年事、从点子到产品、用户体验要素etc。

如何找?

社交推荐(问人的时候求推荐有用的书)主动搜索(关键词 “产品”“入门”“必读”etc)

怎么看:

快速浏览(观其大略 了解框架)重点突破(结合需求 有的放矢)

(3)泡社区

即刻、人人都是产品经理、虎嗅、36Kr。

如何找?

社交推荐(问人的时候求推荐)主动搜索(关键词 “产品”“网站”“帖子”“社区”“入门”)

怎么用?

结合导航(提纲挈领、按图索骥)重点突破(明确难题、关键搜索)

(4)其他

梁宁老师的《产品思维三十讲》(『得到』APP上)

决定求职产品

(1)职业规划

学术还是工作?阿山觉得学术待在象牙塔里,不容易切实地对现实产生影响。

体制还是市场?体制内的氛围会更强调纪律和组织,阿山觉得市场相对来说更自由。

(2)行业趋势

上升行业才能“水涨船高”。

阿山觉得相较而言,互联网行业还是新兴行业,有很多机会。

(3)岗位

决定去求职互联网行业之后,阿山觉得应该选那种在互联网行业里扮演着比较重要的角色的,且能够快速成长的岗位,于是锁定了『产品经理』这个岗位。

小结

现在回看当时对产品的理解还非常的浅薄,脑海中有似是而非的概念,真让阿山去说一说产品经理是干嘛的,或者去求职产品,也是非常茫然的。所以下一阶段的暑期实习面试才会惨败。

3. 暑期实习面试

2019.02-2019.06

将登太行雪满山

备战面试

(1)书

继续看,内容侧重从宏观方法论转移到具体落地的实践【面经】。

牛客网、微信搜索、简书、大学生求职论坛,结合自己投递的公司和岗位去针对性地看面经。

(2)前辈

指点注意事项,模拟面试。

(3)简历

阿山没有产品相关的经历,只能通过产品流程的框架梳理过往经历去输出简历(用户调研、提炼需求、提出解决方案、监测效果)。

(4)投递

不知道可以定点向部门投递,就是挨个在各家公司的官网上投递,然后等面试通知。

(5)其他】

产品体验(主流的APP以及小众的APP)

线上的产品班

实战面试

腾讯四连挂:

(1)企业微信

初试ok。复试的时候,面官主要是觉得阿山没有产品sense,当时确实是对产品的理解还是浮于表面,光是看书和社区的话,其实很难有落地的sense。对动态热点不了解,没法深入分析产品的本质。

比如当时面官让阿山谈谈小程序,阿山当时觉得小程序没啥好谈的啊,就是介于H5和独立APP之间的一个东西,感觉APP想要从小程序导流,微信想要把流量留在微信内部,就还挺矛盾的,似乎没有特别厉害的样子(后来才知道小程序这个有多大的意义,面官估计听完阿山的回答就直接呵呵了)。

(2)信息流

因为阿山是线上的原因,就直接跳过了初试,由复试面官把初试复试一块面了。

准备这次面试的时候,阿山有去好好了解产品,并且去琢磨一些细节背后的逻辑和理由了。但是还是很难切换到产品经理的视角想问题,对信息流赛道的玩家也不够熟悉。

面官和阿山聊了很久关于算法推荐的问题,然后听说阿山玩即刻,还让阿山谈谈即刻,阿山就说感觉这个产品调性挺好的,各种小圈子好有趣。

面官结束的时候是告诉阿山会让阿山进下一轮面试,但是隔天还是把阿山挂了,估计是回屋思考了很久还是觉得不合适吧。

(3)微信搜一搜

初试和复试隔了将近两个星期,初试前让阿山交了一份作业(搜一搜改版方案),面试的时候主要就是在聊这个方案以及阿山对产品经理的认识。

然后复试的时候,面官问的一些产品题,阿山有点懵比,很明显地能感受到自己答题的思路和面官不在一个频道,对产品的常用框架和分析思维不了解。

比如,面官问给一个亿的资源预算,阿山怎么在英法德三个市场里去决定在哪个市场投放,阿山都是很宏观地在分析(政治经济文化这种框架)。

最后面官给的反馈还是说,觉得素质不错逻辑也强,但是感觉分析思路偏咨询,过于宏观,不够具有深度和可行性。

(4)Fintech

初试就是问简历,然后问了下如果让我去设计微信支付在英国的功能,会怎么设计,思路和理由是什么。

复试,面官上来就说,看简历就觉得阿山不适合做产品,应该去搞学术、做BD、去研究机构or先从运营做起,总之就是不适合做产品策划。然后阿山说希望能给个机会,就让阿山挑一个自己过往的经历去说,说完面官不置可否(估计不是特别满意)。

然后看到阿山玩即刻,就让阿山再说说即刻。阿山就说了下即刻的一些看法和体验,但是面官很明显是想阿山从产品设计的本身去谈,比如说阿山说觉得即刻推送的动态都很好,面官就问阿山这些动态的推荐背后有怎样的策略、都要考虑哪些因素。

阿山就简单地说了下(用户和内容的互动,圈主的筛选) ,面官很明显不满意,觉得说得很不“产品”(面官想要的应该是作为产品经理在功能层面的设计思路,而不是阿山这种作为用户的体验反馈)。

然后,就也干脆利落地挂了。

(5)BA脆拒

阿里盒马简历面发现阿山没有产品相关经历,之后就直接挂了。

字节、百度、度小满、微众银行就没捞我,不知道是不是因为选的都是远程面试,也可能是因为当时简历没有互联网经历所以面官看不上。

(6)京东

比较顺畅的面试,可能是有前面的面试经验给到的积累,阿山确实是开始试着从产品设计者的角度去思考问题,分析产品功能背后的思路和考量。

不过其实后来面官(实习leader)也说感觉阿山当时对产品不是很了解,但是觉得素质逻辑挺不错,产品能力都可以招进来培养才给了offer。

小结

(1)没有产品相关经历面试暑期实习真的很难

首先面官不知道你的兴趣、不相信你的动机、不确定你的能力是否match;而且你自己的回答分析也容易停留在作为用户的体验层,而不能深入到背后产品设计的层面去理解为什么要这样设计。

(2)多问问面官意见

反馈很多,大致归类的话都是觉得资质很好,综合素质很好,但是似乎没有产品sense(所以当时真的阿山被这个『产品sense』给搞魔怔了,听到这个词都心慌)。但是也有面官给了很切实的意见建议,让阿山受益匪浅。

(3)乐观心态,坚持不懈

阿山当时真的被连环挂弄到无比抑郁,加上学业也很重要,当时真的是觉得也许自己没有选对合适自己的道路该放弃。但是想想自己的初心,就还是坚持下去了。多问问自己有没有成长,有没有比昨天的自己更进步一些。

4. 京东暑期实习

2019.06-2019.09

多歧路,破浪会有时

积累产品知识

持续看书,积累业内的新闻,了解前沿玩法、最新的产品动态(借着天猫旗舰店2.0深入去理解了下电商和营销相关的玩法)。

同时借着实习这个难得的实战机会将之前积累的产品知识进行逐一验证,内化成自己的积淀。

熟悉业务

从对内最小的需求落实开始,到跨部门创新玩法的落地推动。从同事前辈的carry到独当一面,从被设计、研发、外部团队各种“教做产品”到对自己的需求和项目烂熟于胸,据理力争、合理妥协做owner。

基于部门的定位,对电商类的营销玩法有了全面、深刻的认识。

正好赶上友商发布“天猫旗舰店2.0”,跟着部门leader关在小黑屋里两周,细致入微地分析友商战略、玩法,以及部门的应对。

明确兴趣

想要做B2C的营销工具,觉得需要B和C兼顾,既要深入体会C端用户的微妙心理,又要了解B端商户的利益诉求和商业模式,在两者之间寻找平衡点。

想要做电商赛道,觉得模式比较重,行业发展较多年,可以学习的东西比较多。

小结
    主动了解部门的核心KPI OKR,以及部门的业务全景,思考自己的需求在其中起到什么样的作用。不机械执行,主动询问和思考自己的工作以及工作所属大的模块的意义和价值。不自闭不害羞,多多请教同事,多多讨论业务,了解其他的业务,才能更好地帮助你认识自己的业务。划重点:阿山足够幸运,在这里遇到了实时督促阿山的导师、无私分享的同事、高强度但全面的业务工作。

这个暑期实习是阿山的产品之路成长最快,也是后来决胜的关键。没有这次的暑期实习,阿山决不可能拿到后面的offer。所以求职产品的同学,如果可以一定要尽量去做至少一次实习。

5. 秋招

2019.08-2019.09

今安在?扬帆济沧海

备战面试

【投递简历】

吸取教训,定向投递,比如阿里阿山就是请天猫的老师帮忙投。一开始是想去速卖通(考虑到阿山的国际背景和专业背景)。后来机缘巧合,投给了聚划算,和阿山在京东的暑期实习高度匹配,和阿山的兴趣高度吻合,由此开启了秋招之旅逆势上扬的最后一段。

【准备面试】

反复review简历,做到对简历中的每个点滚瓜烂熟。回顾过往经历,不断总结提炼和产品相关的点;了解面试部门对应业务,不断复盘每轮面试,争取下一次表现更好。

实战面试

【阿里淘宝】(细节请戳)

部门大leader直接一面,面完之后,再进行的业务初面、P9交叉面以及HR面。所以一面阿山真的超紧张,因为一般都说建议秋招开始的时候用难度小点的面试练手,结果上来就是阿里P9。

【腾讯产品培训生】(细节请戳)

纠结了一下是投产培还是普通产品提前批,最后还是选了产培(因为当时淘宝聚划算的流程差不多快走完了 拿offer的机率蛮大,所以觉得可以去尝试下。产培,因为聚划算已经是很好的offer了,产培没过也不怕)。

后面双选的时候,也是因为淘宝的底气,所以投的两个面试都是微信事业群的。

(所以真的超级感谢,聚划算的leader大姐姐,对阿山充分肯定,让阿山早早地上岸。所以阿山后面心态都是比较稳,觉得可以take some risk)

【字节抖音电商】(细节请戳)

阿山心中的互联网Top3,又是快速崛起的新秀,所以理所当然地投递了。

一开始选的是『国际化商业产品』想着阿山的背景国际化,又对to B的产品感兴趣,后来发现字节的『商业化产品』是指广告产品,后面就又换去字节电商面了。

其他的公司 因为9月前已经差不多 这三家的offer都ok了,所以后面也没有投递其他的公司了。

小结

(1)遇到了业务水平极高且热爱产品的面官,得到了肯定、加深了对产品的了解。

(2)定向投递 match之后成功率会大很多 (三个offer几乎都和在京东实习强match)。

(3)早做准备早投递。

写在最后

Until now

再闻已是曲中人

印象深刻的片段

【谷底】

阿山腾讯4连挂,BA脆拒之后,前辈劝我要做好“曲线救国”的心理准备,可能要秋招先去一些非头部公司,然后慢慢蓄力跳去BAT了。当时真的悲从中来,觉得何至于沦落至此,却也暗暗下定了长线作战的决心,提前批不行就正式秋招,秋招不行就春招,春招不行再捡漏。捡漏不行就先去非头部徐徐谋之。

【转机】

淘宝投完简历立马被大leader约面试,大leader面完说觉得满意。往日被拒的种种浮上心头,欣喜之余,却也觉得难以置信,总觉得是假的。

【相逢】

产培面试完和小伙伴一起卡拉ok,优秀的大家一起等待最后的结果,相互祝福。

【理想】

字节面完和leader聊天,感觉leader真的是对产品有着极大的热情,因为理想而格外明亮的眼眸让人印象深刻。

【兄弟情】

整个求职过程中1011的兄弟们的鼓励和支持,明明我都跌落谷底,却莫名坚信我最后一定能绝地反击,无条件地包容我听我抱怨诉苦。

感想体悟

【坚持就是胜利】

屡败但要屡战,打起精神总结教训,应用到下次关卡,快速迭代,检测效果;不怕长线作战,只要你定好目标,或早或晚,你一定能攀上自己期待的高度。

【步步最优,未必全局最优】

京东的实习 一般看来并非BAT级的Top offer,但是却是垂类的顶尖玩家,也给到了阿山快速成长的机会和资源。现在回想,如果暑期实习去了BAT可能未必有后来的收获和结果。

【幸运大过努力】

能有最后的offer,阿山觉得是幸运大过个人努力。一路有贵人相助、良师倾囊、益友陪伴、面官青眼。

作者:木木山高水远;公众号:牛村木木山

本文由 @木木山高水远 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。




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