作者分享了面试快手的准备工作,包括一些资料和自己的所思所想。并从快手和抖音的比较出发,对两者的产品定位进行了分析。

经验分享 | 面试快手,我的准备和思考

前天面试了快手的增长策略产品,面试体验与自我感觉都还不错。快手跟抖音作为短视频行业的两大巨头,经常会被摆在一起进行比较。因此在面试之前,我做了一些相关准备。下面就聊聊我准备的一些材料以及自己的思考。

网上讲快手跟抖音的区别的文章有很多,基本上都是围绕着流量分发、内容调性、交互形式、变现方式这几个方面来展开。所以我刚开始准备面试的时候也是围绕着这几个方面准备了以下这些材料。

经验分享 | 面试快手,我的准备和思考

五、我的思考

准备完这些材料之后,我总感觉有点不太对。因为这些讲的其实都是快手跟抖音表现出来的不同,但是为什么二者会有这样的不同呢?这几个点并没有给出答案。我很快想到了产品定位这个词,二者的产品定位不同,导致会出现上面的四点不同。那快手跟抖音的产品定位分别是什么呢?彼此之间又有什么不同?

很多人都会说快手主打下沉市场,抖音针对一二线城市的年轻人。也有人会说,快手low,抖音fashion。个人感觉这些说法同样都只是表现出来的不同,并不是背后的原因。

快手的slogan是“记录世界记录你”,抖音的slogan是“记录美好生活”。

从这两个slogan可以看出,快手的重点是“世界”跟“你”,而抖音的重点则是“美好”。

快手要记录的世界没有形容词的修饰,是真实的世界,同时不止要记录世界,还要记录“你”,也就是说快手注重真实与个体,希望成为普罗大众记录和分享自己真实生活的平台。中国什么样的人什么样的生活最多?在960万平方千米的土地上,农村的面积占比、教育水平较低的人口占比,无疑都是较高的。所以中国什么样的人最多,快手上就是什么样的人最多,因此大家都说快手low。

而抖音要传达的是“美好”的世界,什么样的东西是美好的?潮流、时尚都是人们向往与喜欢的美好。越受人追捧喜欢的东西,就越美好。年轻、美貌、豪车等金字塔顶端的事物多集中在一二线城市,而且都是美好且大部分人希望拥有的。所以抖音上这一类内容较多且容易成为高热。

到了这一步,我们可以得到,由于产品定位的不同,所以二者的用户群体、流量分发、内容调性等方面也就有了不同。

想到这里的时候,我的好奇心又一次被激发了,为什么二者的产品定位会有这样的不同呢?

快手的CEO宿华出生在湖南的一个土家小山寨,从小山寨到县城再到清华,从谷歌到百度再到创业,宿华一直在探索不同阶段的幸福感,成长的环境与经历让他极度在意社会资源公平分配这件事,所以他追求人的普惠。

有记者问张一鸣想把今日头条做成怎样一家公司,张一鸣的回答是:“先把提高信息分发效率这件事做好,成为全球最大的信息创作与分发平台。”一鸣他追求信息的分发效率,要满足用户获取信息的需求,不管是今日头条还是抖音,本质上都是内容,只是依托于不同的载体而已,所以他追求的是内容的普惠。

产品定位的不同,源于公司管理层的价值观不同。(当然抖音初期的产品定位,应该也有要与快手形成差异化的因素。)

当前抖音dau达到4亿,快手也突破了3亿。当各自地盘的流量吃得差不多之后,下一步就会想要往对方的地盘扩张。所以抖音在做下沉,也在不断进行关系链方面的尝试;而快手则在尝试摆脱大众对他的“low”认知,邀请坂本龙一做音乐会直播,推进mcn形态的建设,也在尝试大屏的沉浸式体验。

后续的发展孰优孰劣,我感觉自己当前的认知还比较浅薄,留待以后有机会再聊聊看。

本文由 @小王学产品 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01