对于每个人来说,找一份满意的工作明显不是一件简单的事。这中间会遇到诸多问题和待踩的“坑”。如何找到满意的工作?这里有份求职清单,希望对你有用。

如何找到一份满意的工作?(1):开启找工作的求职清单

金三银四,又是一年春招季。

不过今年的形势可能更为严峻,年前大批互联网公司裁员,连王兴大佬都感慨说“2019年是过去10年里最差的一年,却是未来10年里最好的一年”。

难道2020年不是这样吗?加上新冠疫情的影响,受影响的企业更多,尤其是众多中小企业。招聘工作都在收缩,求职变得原来越艰难。

我这里特准备了求职系列清单。本篇先讲第一部分,如何开启找工作?以下都是我实操的经验,希望助你求职成功!

如何找到一份满意的工作?(1):开启找工作的求职清单

自我认知之「我想要」意愿清单

1. 「我想要」意愿清单

这里所涉及的具体需求,其实往往是驱动我们工作的动机。

(1)物质/生理类需求

这个通常是我们工作的目的,也是我们最基础的需求,包括对薪资和福利的要求,以及对工作方式、强度、时间的要求等。比如有些人就是想下一份工作的薪资比上一份高xxx%,再如有些人就是喜欢写意的生活,不喜欢狼性生活方式。

(2)安全类需求

主要是我们对工作稳定性的要求,这点在最近两年显得尤为重要。

包括公司的运作情况、所处阶段,部门的核心程度,业务的生命周期等等,不至于短期内公司突然倒闭或者自己有被裁撤掉风险。工作的复杂度和胜任情况。如果工作过于复杂,或者自己难以胜任就会疲于奔命,结果容易失控,容易失去安全感甚至干不长久。还包括工作和生活关系的要求等。比如有些人就认为工作和生活应该拎清楚,一旦工作介入生活太多就会没有安全感。再如有些人很在意公司实施的刻板的要求或者严格的监控等。

(3)社交类需求

人作为社会人,其所在的公司以及所做的工作,是希望被认可,被接受,被喜欢的。这就有一系列的要求,包括:

对公司知名度的要求。如有些人宁愿降薪去到大公司,就是觉得大公司在亲朋好友面前有面子。比如和老板的match程度观念和思路一致,更易于被接受和喜欢。对工作环境和团队氛围的要求?宽松的环境你就不需要取悦他人,开明的环境你就不需要随声附和等等。

(4)尊重类需求:

每个人都是有自尊需求的,也希望在工作中得到需要、尊重甚至是讨好和崇拜。包括在公司的地位,职级或者头衔,在部门的权力或权限等。一旦尊重类需求得到很好满足,整个人的面貌就会焕然一新,连走路都会更挺拔。

(5)自我价值实现需求:

自我价值实现主要包括个人职业的成长,和人生理想的达成等。比如有的人换工作的动机:就是他的工作遇到瓶颈,期望获得职业的新发展。

其实每个人的工作动力和目标都是不同的。有的人工作就是为了朝九晚五,养家糊口,那看重的就是薪资待遇和工作的安全感。而有的人是在追求自己的理想,他把工作的一部分变成了自己的事业。这个时候他为了自我价值实现在拼搏。

这一部分就是要弄明白,你工作的目的是什么?你究竟想要什么?只有这样才能认识到对自己而言,什么是满意的工作?

2. 「我能够」能力清单

其实是对支撑自己梦想和意愿的能力剖析,包括以下几个方面:

如何找到一份满意的工作?(1):开启找工作的求职清单

自我认知之「我能够」能力清单

(1)个人性格特征

自己的性格是内向,还是外向?是理性,还是感性?不同性格的人,做选择时的状态是完全不一样的。

理性的人通常心里都会有自己的小算盘,每迈一步都会经过自己的深思熟虑,而感性的会相信直觉,相信朋友关系和建议。

而强势的人会不愿意听他人的意见,社交属性强的人喜欢多方打听,爱思考的人则会梳理出「1234」。

这背后,都是性格的差异。

(2)专业背景和知识结构

尤其是做产品经理的,各种专业背景的人都会有。每个人的知识结构也不同,优势也不同,导向的工作领域也会不同。

比如学电子商务出身的更适合做电商类型产品;学计算机专业出身的人更偏爱工具、效率和技术型产品;学设计出身的更偏向C端用户侧产品。

(3)能力模型和优势

能力模型主要包括两方面:

    通用能力,即成事的能力,也是我们所说的软实力。比如学习能力,思考能力,沟通和协作能力等等。专业技能。拿产品经理来说,就是产品能力模型,这个涉及需求力、产品力、设计力、项目力、数据力、运营力、商业力和管理力等多个方面。

并且不同类型的产品经理能力模型也不尽相同,如功能型产品和商业产品经理往往能力有明显不同,一个侧重需求,一个侧重商业。

能力水平和个人优势,直接决定了职业的方向和规划。

(4)个人潜力和资源

潜力,主要是指个人的格局、潜能和发展空间;而资源,通常是自己掌握且能发挥效用的价值信息。

比如,自己在公司所处的位置以及自己的职业推荐人影响力,或者你所在公司或行业所处的价值网,对自己找到下一家好的工作有很大作用。

潜力和资源决定了自己职业发展的速度和高点。

(5)工作的价值观

价值观就是驱动自己行为的思想理念和好坏的价值判断标准。不同的价值观念对于选择工作影响重大。比如有人认为公司不应作恶,这就会成为一个人选择工作的底线,这样一些下三滥的公司就不会入你的法眼。

这一部分就是要弄明白,自己的能做什么?只有野心和能力匹配时才能有个满意的好结果。

如何找到一份满意的工作?(1):开启找工作的求职清单

求职意向清单

当然这个清单也可以用来思考当下是否真的需要换工作?千万不能糊里糊涂把工作辞了,然后再糊里糊涂找工作,最后的结果肯定是不如意的。具体包括以下几个方面:

(1)工作上的具体要求,包括

对工作内容和范围的要求,比如你更倾向于做商业化产品,那你就需要找有具体商业化产品的机会,而不是泛投。

对工作特征和方式的要求,有些比如偏重复和机械的工作,这些最好明确自己的底线,在职位介绍或者面试时就了解清楚,避免不符合预期。

此外,还有对薪资及福利等要求等。

(2)业务相关要求

主要包括产品所处的生命周期,以及业务的价值和打法等。产品所处的阶段意味着业务的创新空间,业务的价值关系着产品的发展,具体的业务模式或者产运打法的认可程度关系着你在团队的发展。

(3)部门相关要求

包括部门的核心度,核心的部门不仅有优越感,还能够抢占公司的核心资源,才能领略公司最核心的优势和最深层次的积淀。

另外,还包括对工作环境和团队氛围的要求,以及对工作职级和发展空间的要求等;

(4)公司相关要求

主要包括:公司规模和发展阶段等。不同规模或阶段的公司,对于员工来说意味着不同。草莽阶段更多的是怎么把事情做出来,偏扁平快,偏业务基建,甚至绝大部分的工作偏执行。而成熟的公司,做事情往往有成熟的套路和章法,产品和运营侧上也偏精细化。

(5)价值网要求

包括业务所处的领域?公司基因和优势?背后形成的生态以及科技的趋势等等?比如腾讯偏用户侧和社交领域产品,阿里就是偏电商和B端领域产品,头条偏资讯媒体和短视频领域产品。每个公司都有自己的优势和基因,每个业务都有在行业发展浪潮中的位置,这些都属于价值网,会对于职业的发展产生指数级增长。

比如同样是做内容运营,一个在传统平媒做,一个在短视频做,虽然起初差距并不大,但是一旦经历奇点就会有质的不同。

在明确了自己的职业要求之后,要用一句话描述除了。比如,岗位指向用户侧、数据侧还是商业侧?产品是什么发展阶段?什么职级范围,什么样的老板和你合拍?具体是哪些领域、什么阶段的公司?等。

这点很关键,关乎你寻求的渠道或者选择哪些机会去投递简历。

2. 瞄准工作机会

在我们圈定了工作范围之后,就是去找寻工作机会。这个时候就要和我们列的这些条件进行对照,不要把简历瞎投一气,如此即使找到了工作也不是自己想要的。

当然要根据自己的实际情况具体问题具体分析。比如经验和能力比较强的人来说,目标精准,短平快解决问题,这样对谁都有好处。

而对于职业新人来说,前期可以广撒网,一方面获得面试经验,不浪费和错失机会,但是该收敛时,还是要目标精准,有的放矢,面对自己喜欢的机会要稳准狠。

如何找到一份满意的工作?(1):开启找工作的求职清单

求职的几个原则

1. 专业切入原则

这个主要是针对产品新人来说的,要尽量结合自己的专业或行业背景切入。尤其是互联网+领域。

比如过去做老师的,可以考虑从互联网教育公司的产品岗切入,过去在银行工作,可以考虑从互联网金融类公司的产品岗切入。

其实,互联网发展到现在,传统领域的经验对于行业也很重要,这样切入很有优势。

2. 就近换工作原则

对于在互联网行业其他岗位想转产品岗的人来说,要注重就近原则。

比如优先选择在现在公司内部争取完成转岗,尤其是日常合作产品部门,只要同事对你的能力认可,难度系数直线降低。

如果是跳槽转岗,最好的切入点是原来所在的公司做什么产品,接下来就选择对应产品的产品岗,这样概率会大很多,比如原来做直播产品的运营,现在想转产品,就可以选择其它直播平台的产品岗,毕竟有间接经验和相似技能,被录用的概率就大大增加了。

3. 职业延续原则

而对于有经验的产品经理来说,当有了一定的工作积累并处于职业的上升期时,要注重职业的延续性。换工作,最好能够沿着之前从事的领域或方向继续做下去,而不是说什么热就去做什么?那样几年下来做的事情虽然多,但往往没有专精的。

比如上一份工作是做数据产品经理,那接下来还从这方面切入找工作。或者之前是在教育圈混的,在找工作也要继续做教育相关的,而不是突然跑到金融领域去。

职业的延续性,不仅加大求职的成功率,还能进一步发展为该细分领域的专家,反而频繁切换领域不利于自己的职业发展。

4. 注重创造势能原则

势能的积累包括很多方面,如新热的技能或领域都可以为自己创造势能。势能不仅能帮你顺利找到工作机会,提升自己的薪酬,甚至还能实现职业的跳跃式发展。

像这两年产品领域流行的增长黑客,如果你在这方面有专门的积累,那就能形成自己的势能。另外像我的朋友在国内数一数二的人工智能领域工作了一段时间,后来很容易就拿到了支付宝的机会,薪酬和期权都很满意。

另外,势能要找好接口,只有严丝合缝接得住,这样势能才能发挥出来。

如何找到一份满意的工作?(1):开启找工作的求职清单

求职意愿清单

如何找到一份满意的工作?(1):开启找工作的求职清单

找工作原则卡片

#专栏作家#

阿外,微信公众号:波悟馆,人人都是产品经理专栏作家。10年互联网产品经历,关注社交/教育和新消费领域,聚焦行业分析和产品力建设。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01