作为一名产品经理，决策是非常关键与重要的能力素质，那么产品经理该如何修炼，作出更加深层的决策呢？
【定义】产品经理：在商业环境里，在业务线上的决策者和推动者。
好，今天重点来谈一谈「决策」这个事。尤其身为一名产品经理，只留一个形容词的话——决策者。
在两年前，有幸听闻「多元思维模型」这个概念，源于查理芒格（巴菲特半辈子的搭档）。拜读了《穷查理宝典》，于是一直把「掌握100多个思维模型」记在脑子里，并下意识打上标签“重要学科”。
刻意练习也有2年了。期间我主动吸收各科知识，求知若渴。也尝试过各种办法：做思维导图，做每日反思，做自我觉察，做手写checklist。有的好用有的浪费时间，但更重要的是，我意识到好像并不是刻意练习不到位，而是我所理解的「多元思维模型」有问题。
我太把思维模型当成是「系统2」里需要主观调动的「基础学科知识」。
其结果就是大部分时间很难解决工作/生活中的实际问题。以至于有段时间特意去二元对立式地学习一些工作技巧，听些方法论，害。
直到最近半年，在王东岳先生的哲学课上，有所启发，再到后面成甲的《好好思考》一书捅破了最后一层薄膜。
废话不说，直接上图，我总结为「多元决策模型」：
