产品人需要突破自身认知边界,不断提升自身价值,打造属于自己的超级产品。

产品人:如何打造自己的超级产品?

产品人:如何打造自己的超级产品?

图片来自于得到订阅号 “超级个体” — 古典

这里不得不说我的另一位偶像“古典”,超级个体订阅号的主讲人,我提取部分内容作为例子:

内容中提到:一个人最习惯的处理信息的方式,也决定了你自己的职业路径和职业类型。

想象一下,当一个人接收到信息,会有几种下意识的处理方式?

(1)媒体人:

尽可能快地把这个信息传播出去,他持续地做这种传播的动作,周围人就会越来越发现,说,他这有好东西——慢慢就开始关注他。

这样一来,信息对于他来说,产生了更多的链接。

媒体人的核心是不断的扩散信息的能力;他会想的就是如何更好、更快更大面地扩展信息。

(2)产品人:

他会想说这东西很好,怎么用呢?慢慢的,他就会搜索更多的信息,不断地增加自己的信息量,慢慢的他会成为一名专业人士。

产品人的核心是产生信息的能力;他会不断地更深、更有效地挖掘和生产信息。

(3)运营人:

他想的是我上哪找更多的专家生产出更多的信息,找更多的传播者传播出更多的链接呢?他们之间怎么协调怎么沟通呢?这种人形成一个平台,就是运营的人。

运营人的核心是链接的能力;不断的链接人和事儿、未来和现在,更好地配备资源。

结论: 所以当一段信息传播过来,媒体人下意识地往外传播; 产品人下意识地去寻求更深更多的信息;而运营人下意识地去链接这两者。

当然也有一些把三者都发展到极致的大神。一个好的组织,也应该是3种人的合体。

So:最后的结论其实就是我想说的,要进阶,要产出产品,要传播产品,要运营产品与人。

未来每一个人都是独立的超级个体,每个人都可以三选一定主调,其余为助力,让自己不断进阶。

这里会有很多人说,我现在除了本职工作,日常爱好,没有什么可以产出的,没有什么好点子,或者说对自己发力的方向很迷惑,怎么办?

这里有一个关键词 “ 认知边界 ” 往下看~

产品人:如何打造自己的超级产品?

比如我们身为一个产品人,从最初的产品干货产出的单一角色,升级为知识分享社群,升级为知识变现,升级为超级产品,自带文化属性。

2)说一个熟知的,简单粗暴,上栗子:

漫威:神奇四侠、绿巨人浩克、蜘蛛侠、雷神托尔、钢铁侠,还有蚁人、黄蜂侠、超胆侠、特工尼克·弗瑞……复仇者联盟。

典型的由点至线、面、体,经过不断的锤炼,最终形成漫威宇宙,完整的世界观。(这里不纠结于多个世界观的关联与伏笔)

(4)不要忘记的五点

1)不要忘记!要选好主赛道

不羡慕、不盲目,在很多选择赛道的时候,我们会有一个误区,会羡慕他人的能力,会从众心理;比如最近一两年短视频很火,很多人都想做,但很多人都失败了,存在着很重要的一部分原因是做了自己不擅长的事;我们应该聚焦自己的能力方向,提高自己的输出、整合信息的能力。

2)不要忘记!深耕优势能力

在我们能力跨界迁移时,切记,我们的核心优势一定要基础深耕,不能因为跨界后的学习,而把原有优势能力的权重放低。

3)不要忘记!多维提升能力

虽然现在的时间分配都很有限,但我还是建议进行多维度的能力提升,只有做多维的认知边界的突破,才会有质的飞跃,与核心能力相辅相成。

4)不要忘记!确定短期目标

当我们持续进行优化自己的时候,一定要确立好短期目标,找到对标,在最终结果的出现做对比,进而成为衡量我们短期目标实现的考核标准。

5)不要忘记!能力跨界迁移

一种技能,不只一种用法,切换思考方式,跨界应用,把核心能力打磨成通用的,这样就不会有太多的跨界壁垒;

四、未来预测

对于未来预测,是个人的推演与预测,有争议的,可以提出想法,我们思维碰撞一下。

而我们打造好的超级产品,如何面对未来?

1. 产品预想

(1)互联网头部公司的演变

可以以头部产品为基点,如何把产品变成“手机”呢?囊括衣、食、住、行、玩为一个的超级APP?

现在已经有很多产品在跨界了,因为一个核心问题,就是单一性,产品要创造出更多可能;一个用户每天所分配给各类产品的时间还是有限的,单一属性很难永远(可替代性)的留住用户。

互联网产品的属性有很多,社交、电商、娱乐、音乐等等,每一个产品都有一个主调性;未来是否可以出现多重属性的黑马产品呢?

(2)产品拆解与重组后的推演

例如,拆解“10个人”,然后揉进淘宝

先说一下这个“10个人”,这个产品是从脉脉上看到的一个推广信息,体验后,发现这个产品很勇敢,敢于挑战人性弱点与不确定性;10人成群,根据用户设定的3个标签进行匹配、社交,24小时内解除该群,但群内成员超过5人确认保留此群,才可以继续交流,不解散此群。

如果是已有海量用户画像的淘宝来推出这样的功能,无限细化用户属性,聚集用户,这样的社交能力是否可行?粘性是否提高?

我的思考:

    产品带有2种及2种以上的元素,重新出现在人们眼前,成为简版的超级产品;就像我们的手机一样,一部“包含:淘宝、美团、贝壳、滴滴”手机贯穿了所有日常生活。用户发起;在购买商品的过程中,点击一个小功能,快速组建共同属性的10人购物交流群,针对所购买同类属性的商品进行短暂交流,是否可行?

平台发起;根据用户画像,确定细微属性后,高精度匹配用户,用10个人相似的方法,进行购物社交群的组成,是否可以提高淘宝的社交属性?

2. 黑马产品

对黑马产品的两个猜想?

我的思考:

    有数据庞大的用户画像的巨头,从高频孵化的产品池中出现;根据已有用户画像对用户深入研究与抽象理解,更精细的匹配产品属性。从玩法中变革的黑马公司,这里的玩法是指对现有产品设计及呈现形式进行变革,更趣味性,真正的吸引用户,而不是各中因素去引导用户,一旦用户了解了本质,将失去用户,期望越大失望越大。
3. 未来人

当互联网进入一种缓冲(平稳)阶段,未来人的三种属性,会以什么样的形态存在呢?

我的思考:在没有颠覆式产品出现的阶段,产品、运营、媒体三种属性的人,未来职业技能会逐渐同质化;

举一个例子:快手对于用户定位是“社会平均人”是抽象用户群体为一个“人”

那么我抽象定义未来互联网岗位的人才为“未来人”,我更偏向于大包含的形式:现在互联网各岗位人才的日常工作范畴在未来会成为岗位的基础能力,那时的职业核心能力就是现在的优势能力的深入研究后并多维能力提升的成果,这三种属性未来会成为每个人的基础属性,所以除了深究自身优势部分之外,其他两者也应并行进阶。

五、总结

打造属于自己的超级产品,要搞定两点

    问问自己内心深处,你最擅长的,选择好进阶方向。进阶产品的四个要素:提升自身价值、打造IP、基于角色逆推IP文化、能力跨界迁移。

些许经验分享:

在不断努力进阶的过程中,也要不断的调整姿态,面对未来的不确定性,从中推演一些小趋势,可以确定的点,对症下药优化自身。

顺便提一下“六度人脉理论”,在各个领域,各个角落中进行着彼此之间的需求供应,让更多人遇见更懂你的人。

每日一语:

不够完美又何妨?万物皆有裂隙,那是光进来的地方。无需仰望他人成功,雕琢自己亦是风景。

作者:逐流;微信公众号:Unique先森说产品(ID:Unique_Mr_z)

本文由 @逐流 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01