2020年,面对日趋激烈的职场人才竞争现状,职场人需要让自己更具有性价比,努力去做人群中的“20%”。

2020的职场环境:努力去做人群中的“20%”

昨天和一个猎头朋友沟通,关于今年职业环境的思考和变化感受很深。

今年很多的旅游公司都在裁员,我在2018年的时候注意到:现在的职场环境中大量有着10年15年工作经验的人正在面临无工可打,但35岁恰恰是一个最被家庭需要的阶段,会同时面临房、车、结婚和孩子的集中压力。

疫情的到来加速了这个现象,大量的旅游公司开始裁员、优化,不只是旅游行业,一个残酷的事实告诉我们,今天职业环境发生了很大的变化。

01 没有确定和安稳

没有稳定的公司和稳定的饭碗,像我们的父辈一样一个人一辈子一两家公司平平稳稳过一生,这个路径机会越来越少了。

只有确定的自己和确定的能力,公司会变、岗位会变、要求会变,只有不断更新自己的能力和认知才能最快地适应变换。

02 为自己工作

这是一个非常简单的道理,但很多人其实并没有真正理解什么是为自己工作。

我过去在面试别人的时候,都会首先统一这个意识前提。

你今天在公司上班,但你不是在为公司工作,而是为你自己。

你和公司是合作的关系,公司购买你的时间和智力,你依靠公司提供的机会获得自己的成长,相互有需要就是一个简单的购买关系,有一天你成长的速度太快或者需求超过了公司可以提供的,你就会选择离开。

同样当你的时间和智力变得不再是公司的稀缺和需要,你也会被更有性价比的标的取代。

求职就是一个简单的购买和交易关系,因此大部分的工作经历都是短暂的,一家公司一份工作只是你人生的一个片段。

看清了购买关系,就要让自己更具有性价比,如果选择摸鱼或者推卸事情, 其实是在给自己关上通向下一个阶段的一扇扇门。

因事成人,借假修真,事情做多了思考多了才能收获别人发现不了的认知,事情是假的工作也是假的,成长自己才是真的。

03 工作融入生活

很多人习惯把工作和生活分的很开,下班后联系不到人,没有关系,每个人都有选择自己生活的权利,同时需要承担对应的选择成本。

但是这样的人,今天的薪资普遍不高。

今天快速变化的市场环境、激烈的商业竞争以及工作设备的极大方便让工作无时无刻不在发生。

随时等待,随时在线,及时处理,按时交付,这是今天乃至今后职场工作的常态。

辛苦没有用,靠谱、确定和能出活才是真正需要的。

04 企业不再需要很多人

这种例子特别多,旅游行业的产品定价过去依靠人的经验和对市场的判断了解从而给出决策,但今天依靠算法和往期数据模型分析后的决策效率远大于人。

关于产品上线、操作、流程化服务等等更加被智能地取代,过去依靠人工堆叠来促进的生产今天不需要了。

旅游行业的很多公司经历过裁员,我亲身经历看到的事实是大部分裁员过后的交易规模并没有随之等幅下降。

疫情也让很多公司发现,原来其实不需要很多人。

05 平均的态度和能力

这是今年疫情让人感同身受的职场现实,另一个现实是大部分人的态度和能力是“被平均”的。

什么是态度和能力“被平均”?

职场中的表现比较普通,工作了一些年,但没有哪方面是足够突出超越很多人,缺少体系、没有做事方法论,如果按照“271”的能力和态度分配,他们是猎头眼中的”7″,这是人群中的大多数,也是被平均的大多数。

但今年,市场上多出来的恰恰是大量的“7+1”,对于工作的渴望态度和积极程度一般,单项能力较为平均,在岗位稀少和竞争加大的人才市场将缺少机会。

我的这位猎头朋友向我举例了现在的JD需求,以内容运营为例。

以往对人的要求需要大量的7:

在目标明确情况下,能够完成内容收集和采编、审核,提高内容价值,会公众号推文、活动海报制作、详情页文案、提炼卖点的执行落地能力,较好地和用户互动,提升活跃和品牌。

今天需要少量的2:

过往有实际成功经验,对内容运营有自己的理解和运营方法论,确认项目目标,能过通过目标拆解完成可以量化的执行行为,具备较强的市场洞察和商业敏感,深度了解行业、挖掘用户需求,通过了解产品提取关键卖点,善于挖掘素材和洞察用户情绪,稳定高价值的内容输出和高传播性的文案,和用户建立良好交互。

疫情对经济和就业的打击很大,但不少企业们仍然需要有人能够写出10万+传播的文案,需要有人做出高表达的产品详情页,需要有人设计出叫好又叫做的产品闭环,需要擅长低成本精细化的运营人才。

疫情后的人才需求依然存在,但可能不是“普通人”和“大多数”,努力去做人群中的“20%”。

#专栏作家#

许义,公众号:Travel 星辰大海,人人都是产品经理专栏作家。长期关注新旅游创业、旅游互联网,对旅游产品设计、流程管理、旅行社经营具有深刻的理解和观察。

本文原创发布于人人都是产品经理,转载请与原创作者联系,微信:xuyitravel,添加时请介绍自己。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01