设计师像是一个作坊,需求来了就做,需求没有就摸鱼。那么,如何摆脱这种被安排的状态呢?

为什么设计工作总是感觉很被动?

今后文章的风格将会以轻松愉快的氛围「讲人话」。毕竟长篇大论不如看书,既然是分享,那还不如有趣一些。(轻拍哈哈哈~)

文章写的原因主要是看到,最近在设计师群里讨论的话题——工作被动。

我认为工作被动有两个原因:第一个原因,叫作被安排。第二个原因,叫作没有规划。

为什么设计工作总是感觉很被动?

相信大家都有这样的经验,交互设计师的工作需要等待着产品经理:需求经过整理,由产品经理产出产品文档,从而对接沟通开始自己的工作。

当然,产品文档如果提前写好了,能够准确地告知,还不会有太大出入。但如果产品经理没能及时产出,可能咱们就忍不住开始茫(mo)然(yu)了。

为什么设计工作总是感觉很被动?

从图中可以看到需求按照价值、复杂度的纬度划分成了四个矩阵:

为什么设计工作总是感觉很被动?

第1号区域:「高价值,高复杂性」,这些需求很有价值,但实现起来困难,我们必须有足够的时间(资源)去处理它,因此我们应该将区域内的需求作为长期需求,不断拆解。第2号区域:「高价值,低复杂性」,这些需求性价比最高,实现简单。但正是因为实现简单,所以作为一个较低优先级的需求来处理。第3号区域:「低价值,低复杂性」,这些需求虽然实现简单,但是也不会为你带来什么价值。性价比一般,所以可以把它列入你的需求池里,资源允许就做,如果资源不允许,就痛快的舍弃掉。第4号区域:「低价值,高复杂性」,性价比最低,复杂还没有价值,做它干啥呢。这种需求别以为不常有,到处拍脑袋的需求多着呢!

到此,如果将手上的需求按照不同区域梳理,时间安排的规划就显而易见了。

个人推荐需求处理顺序是1234,将高价值高复杂的需求进行拆解,也就是从1转化为2,再将其落地。

还想提一点小贴士,如何博得业务方的认同:首先不要急着反驳他,当他提出一个方案型的需求时,需要跟他阐述价值、复杂两个度。同时将他的需求还原成原始需求,再做方案供其解决。

最后

你的价值不是由你的专业度决定,而是由你能力的稀缺性所决定。

如果你主动出击,挖掘需求,并且有的放矢。

团队也会因为你主动创造的价值,逐渐向你提供更多的发展空间和机会,加油!

文章参考:The Value-Complexity Matrix

作者:瓦解Pen;公众号:否定设计师,欢迎关注,一起成长!

本文由 @瓦解Pen 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议




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