为什么设计工作总是感觉很被动？

设计师像是一个作坊，需求来了就做，需求没有就摸鱼。那么，如何摆脱这种被安排的状态呢？

今后文章的风格将会以轻松愉快的氛围「讲人话」。毕竟长篇大论不如看书，既然是分享，那还不如有趣一些。（轻拍哈哈哈～）

文章写的原因主要是看到，最近在设计师群里讨论的话题——工作被动。

我认为工作被动有两个原因：第一个原因，叫作被安排。第二个原因，叫作没有规划。

相信大家都有这样的经验，交互设计师的工作需要等待着产品经理：需求经过整理，由产品经理产出产品文档，从而对接沟通开始自己的工作。

当然，产品文档如果提前写好了，能够准确地告知，还不会有太大出入。但如果产品经理没能及时产出，可能咱们就忍不住开始茫（mo）然（yu）了。

从图中可以看到需求按照价值、复杂度的纬度划分成了四个矩阵：

第1号区域：「高价值，高复杂性」，这些需求很有价值，但实现起来困难，我们必须有足够的时间（资源）去处理它，因此我们应该将区域内的需求作为长期需求，不断拆解。第2号区域：「高价值，低复杂性」，这些需求性价比最高，实现简单。但正是因为实现简单，所以作为一个较低优先级的需求来处理。第3号区域：「低价值，低复杂性」，这些需求虽然实现简单，但是也不会为你带来什么价值。性价比一般，所以可以把它列入你的需求池里，资源允许就做，如果资源不允许，就痛快的舍弃掉。第4号区域：「低价值，高复杂性」，性价比最低，复杂还没有价值，做它干啥呢。这种需求别以为不常有，到处拍脑袋的需求多着呢！

到此，如果将手上的需求按照不同区域梳理，时间安排的规划就显而易见了。

个人推荐需求处理顺序是1234，将高价值高复杂的需求进行拆解，也就是从1转化为2，再将其落地。

还想提一点小贴士，如何博得业务方的认同：首先不要急着反驳他，当他提出一个方案型的需求时，需要跟他阐述价值、复杂两个度。同时将他的需求还原成原始需求，再做方案供其解决。

最后

你的价值不是由你的专业度决定，而是由你能力的稀缺性所决定。

如果你主动出击，挖掘需求，并且有的放矢。

团队也会因为你主动创造的价值，逐渐向你提供更多的发展空间和机会，加油！

文章参考：The Value-Complexity Matrix

作者：瓦解Pen；公众号：否定设计师，欢迎关注，一起成长！

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