坚守成长底线，警惕忙碌陷阱

文章围绕“忙碌”的话题展开了分析阐述，作者将忙碌的真相，一层一层揭开，将这个陷阱暴露在你眼前，希望对你有所帮助。

对于工作中的产品经理而言，忙碌，也是一种时间亏损。

正常情况下，我们的时间会被分配到工作，休息，娱乐，成长四件主要的事情当中。

我们以周为单位，看看正常情况的时间分配是怎么样的。

工作时间：40小时

工作按照8小时，周末双休的制度，我们每周会把40小时卖给公司支配。

娱乐时间：10小时

双休日可以有5-10小时的娱乐，可以玩一些减压游戏，也可以和朋友聚会吃饭喝茶，也可以和家庭相处，看个电影，逛逛街。

工作日，每天也可以有0-1小时的时间娱乐，主要是来自于碎片时间以及睡前时间。

成长时间：34小时

这部分时间用于学习一些新的知识，扩宽自己的视野，让自己距离梦想，距离目标更近一点。

可以在双休的周末支出8-10小时，工作日也可以在每天上班前，下班后抽出4-5小时，看看书，看看课程。

休息时间：84小时

休息时间的涵盖范围很广扩，吃饭时间，睡觉时间，包括通勤时间我们都会计算到休息时间当中。

工作日的情况下，每天会有11-12小时的休息时间，周末则会有9.5小时的休息时间，累计84小时。

工作日：

11点睡觉，7点起床，8小时睡眠时间

到公司单边1小时通勤时间，一天来回就需要2小时

就餐时间，主要是指在家的晚餐时间，需要1小时

洗漱时间，包括早上起床，和晚上睡前，合计1小时

周末，则可以减去通勤时间，同时会增加午餐时间2小时，总时间不变

这是一个模拟的正常情况，现实中，也会有一些变化幅度，像是通勤时间更长，休息时间更短，但整体的分布大概相似。

忙碌，通常会伴生副产品：加班。

所以，我们将996视为分析对象，来看一下会发生什么变化。

工作时间72小时

996模式下，工作时间从40小时增加到了72小时，多了32小时的额外工作时间。

休息时间84小时

休息时间是有固定因素构成，通勤时间不变，睡眠时间不变，吃饭时间

多出来的32小时工作时间，只有从娱乐和成长的时间中扣除。

即使是娱乐时间为0，完全没有娱乐时间，也还需要从成长时间中扣掉22小时，而如果我们保持了娱乐，完全从成长时间扣除，意味着，每周只剩2小时成长时间。

工作中的忙碌，多数情况下是任务数量增加，但任务类型不变，相当于我们一直在做同样的事情。

最常遇见的忙碌，就是一个人负责多条产品线，看似业务增加了，但其实做的还是相同的事情，梳理流程，画原型，写文档，增加的，实际上是任务的数量，而任务的类型并没有改变。

产品经理的成长，存在很明显的阶段性，初期以输出能力为主，中期以设计能力为主，后期则是以需求分析能力为主，每个阶段的跨度都非常的大。

对于高级产品经理而言，类似输出的能力，基本上都是可以舍弃的能力。

换言之，让我们忙碌的事情，到了职业后期，都会变得不太重要。

阶段与阶段之间的瓶颈，只有通过独立的成长，通过不断的思考，学习，掌握新的技能，新的思维方式，才能突破，反复做同一件事，不论做的数量有多少，对于突破瓶颈而言，帮助有限。

然而，忙碌状态，我们牺牲了成长的时间。。。

没有成长的时间，没有办法学习更高的技能，没有办法掌握更好的思维，会让我们离目标，越来越远。。

直到有一天，当时间把我们从1年经验推到了3年经验，把3年经验推到了5年经验，才发现，新的舞台，自己什么都不会，而旧的舞台，又有精力更好的新人可以代替我们。。。

不知不觉中，已经站到了行业的外圈，随时都面临着被淘汰的风险。

还记得时间的三大特性吗？

时间是有限的，时间是不可逆的，时间是不可再生的。

此时，已经晚了。

我们可以从休息时间当中，划分不一部分时间到成长时间里，可以尝试在通勤的过程中，听书，或者听课。

也可以将娱乐时间划分到成长时间，减少出游，聚餐的频率，用来思考。

甚至，我们还可以从工作的72小时，划出一部分时间让自己成长，尤其是没有太紧急的事情，但依然要996的时候。

有的团队提倡加班文化，就算没什么事情，也要被迫加班，此时，看看书，思考一下产品，就比玩游戏，刷抖音要好很多了。

时间是有限的，但也是我们可以自由分配的，所以，其实我们可以决定自己的未来。

只是，忙碌的状态，会让我们忘记一些事情，所以，忙碌是一个陷阱。

五、差距是怎么形成的

我们把时间线拉长，以年为单位，一年有52周。

同样是产品新人，做三组对比。划分出三组周成长时间。

第一组，对比一年的差距

A：每周成长时间，2小时，一年成长时间104小时

B：每周成长时间，25小时，一年成长时间1300小时

C：每周成长时间，34小时，一年成长时间1768小时

第二组，对比三年的差距

A：每周成长时间，2小时，一年成长时间312小时

B：每周成长时间，25小时，一年成长时间3900小时

C：每周成长时间，34小时，一年成长时间5304小时

第三组，对比五年的差距

A：每周成长时间，2小时，一年成长时间520小时

B：每周成长时间，25小时，一年成长时间6500小时

C：每周成长时间，34小时，一年成长时间8840小时

所以，你现在，知道为什么经验相同，能力差距却极大了吗？

同样是5年经验的产品经理，A的五年，只有520小时在成长，C的五年，却有8840小时在成长，踮踮脚就能触碰10000小时定律。

我们已经知道忙碌状态下，如何得到25小时成长时间，至于如何得到34小时的成长时间。。。

我想，你是有答案的。

六、警惕忙碌陷阱

忙碌，是难以避免的，身为职场人，总会身不由己，尽管我们都知道这样不好，但其实忙碌本身是没有问题的，只是一个客观存在的环境。

问题在于，忙碌状态下，会让我们忽视成长的重要性，甚至完全意识不到我们需要成长。

不知不觉中，就输了自己的职业人生。

警惕忙碌陷阱吧，可以忙碌，但尤其是在忙碌的状态下，尤其应该关注自己的成长时间，给自己设置一个基础值，可以是每周25小时，也可以是每周15小时，然后在想一想，从什么地方转移这部分时间给到成长。

如果，你希望未来更有竞争力，我的建议是每周至少15小时的成长时间，这是底线，即使和一些人依然存在差距，但可以在非忙碌时段弥补。

如果，每周的成长时间，低于10小时，未来的差距，就会很大了。

现在，开始成长吧，还不算晚。

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。9年经验产品经理，3年产品总监经验。擅长数据增长，商业模式。曾孵化过千万级用户规模的创业产品

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于CCO协议。