甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤?

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

一、锅都有哪些?1. 进度拖延

进度拖延是互联网产品的通病,甚至是项目管理的通病。

进度拖延的本质原因有很多,对困难预期不足,对项目细节复杂度预期不足,人员动力不足,忽视进度计划等。

常见的表现形式为同时抱怨“项目需求改来改去”,项目进度虚张声势,保量不保质等。

进度拖延的危害。如果问题不解决,团队人员斗志被消磨,领导的信任危机,都是极有可能出现的。

2. 功能缺陷/缺失

功能缺陷/缺失也是互联网产品,尤其是高速迭代的产品常常出现问题。

这类问题,通常是由于理解沟通不到位,技术实现前未能做好产品细节的确认,以及功能本身的设计复杂度过高导致的。

常见的表现形式是测试阶段发现功能做的不是想要的,上线之后发现后台数据产生异常进而发现功能缺陷。

如果功能缺陷问题过多,会弱化产品表现,结果低于预期。

3. 盈利/数据下滑

盈利下滑和数据下滑的原因特别多。

有可能是竞品的兴起,有可能是行业的衰落,也有可能是一个小功能的异常,或者某个应用市场的推荐策略的改变。

数据的下滑,有可能是阶段性的,有可能是长期性的。

由于影响因子非常广泛,无论是收益还是DAU等数据的下滑,都不是简单因果导致的。由于无法简单归因,产品经理通常就会成为被吐糟的对象。

4. 人性

甩锅,在一个相对稳定的环境中趋利避害,几乎是人的本性。

撇清工作和责任,维护自身的光环,有意无意的构陷,明目张胆的欺骗。

之所以许多职场人喜欢说有人的地方就有江湖,是因为人性的多变,社会关系的纷繁,只有通过“江湖”一词,才能把社会环境的复杂描述出来。

二、运用正念,面对挑战1. 面对真实的错误

如果别人提出的问题和错误是真实存在的,即使被有所放大,也需要虚心接受批评和指正。

同时,实事求是地进行具体问题的具体分析,了解产生错误的原因是什么,是一时的疏忽,还是能力的不足,是过分自信,还是钻了牛角尖。

最后,最重要的就是知道如何解决这些问题。通过学习不断补充自己的知识和认知,通过实践不断验证自己的想法,通过反思不断精进自己的能力。从量变到质变,从一个产品经理的初级形态逐步演变为产品经理的高级形态,是自己想要的,也是周围同事和领导乐意看到的。

2. 面对推诿和扯皮

“害人之心不可有,防人之心不可无。”如果你很不幸面对的是更多的推诿和扯皮,即使从情绪上很难以冷静客观的态度面对,从行为上也需要以冷静客观的态度面对。

只有冷静客观,才能看到推诿扯皮背后,对方行为的缘由,是来自内心深处的恐惧,是来自行业背景的束缚,还是来自认知层次的偏差。

可以选择逃避,躲开暗箭;可以选择斗争,勇敢直面。把消极的心态转为积极的心态,积极应对挑战。

3. 更复杂的情况

而真实的情况往往无法简单以“对与错”和“黑与白”来解释。

此时,以更加积极的心态,争取更广泛的支持,聆听大家的建议和意见,接受领导的指导,按照要求完成工作,是产品经理必须要有的基本素质。

一个产品,通常不会因为一两个小的优化或修改而突飞猛进,也不会因为一两处小的错误而失去所有。

但一个产品会因为产品经理长期坚持开放心态和实事求是而变好,也会因为产品经理长期随意决策和闭门造车而每况愈下。

面对复杂,保持原则;面对挑战,保持正念。

三、鸟择良木而栖

这个时代是最好的时代,给所有人自由选择就业机会,甚至变换职业的机会。“人择明君而臣,鸟择良木而栖”。没有人能阻止你成功,除了你自己。那什么样的企业、团体、团队是更加值得加入的呢?

高手云集的团队和公司。乔布斯说过他只需要最好的人来工作,虽然可能会有很多争吵,但高手没有太多自我,而且只有一群高手才能创造出最优秀的引领世界的产品。懂行的领导。你的团队leader最好就是行业内的高手。假如不是,至少也需要是行业内长期从业的从业者。隔行如隔山,跨行业指挥的难度,远远超过绝大多数人的想象。指挥上的失灵和失效,人员上劣币驱逐良币,都将浪费你的宝贵的时间和生命。自己搭建团队。“清华北大不如胆子大”,虽然只是王健林的笑谈,但却真实的展示时代精神中最重要的一部分:勇气。没有任何时候是完全准备好的,任何事情都有风险。能够自己拉出团队,和伙伴们在这个时代打出属于自己的一片天空,未尝不是件爽事。

最后,把眼光放长远,保持积极心态提高自己,眼前的锅只不过是你实现远大理想过程中小小的一个挑战和试金石。

当你做出令人刮目相看的产品,或者带领小伙伴奔向下一个风口,回首今日的困境,不过是沧海一粟,九牛一毛罢了。

作者:花腔书生;公众号:花腔书生

本文由 @花腔书生 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议




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