刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈。

前几天看到一个恶搞图,一个很漂亮的小姐姐作为环卫工人接受采访,心想环卫工人的颜值都这么高了,暗示工作不好找了。我在群里也看到有类似的截图,有家企业收到3000多份应届生简历,只能在其中选择20名,不是不想多招,而是招不起,只能忍痛割爱。

外部环境改变不了,咱们不能怨天尤人,毕竟咱的价值观是命运掌握在自己手里,我始终坚信,只要自己足够出色,不管外部环境如何变化,对个人的影响都是极为微小的。

那么,如何让自己变得足够出色呢?

我的答案可能和大家普遍的认知不一样,不是多看书,不是多拍领导马屁,而是多遇到问题,多踩坑。

这篇文章的标题是职场新人,其实多遇到问题能快速成长适用于职场中的每一个人。

我记得有投资大佬这样评价刘强东,说刘强东最大的优点是成长很快,能够快速提升自己,以适应企业1亿、10亿、100亿规模时,领导者应具有的水平。

一、多遇到问题是快速成长的不二法宝

举两个应届生的例子。我之前在两家互联网公司待过,一家的企业文化是享受生活,工作压力小,每天准时下班,员工上班摸鱼的比较多。另外一家企业文化是996,上班摸鱼不存在的,午休都没有,周末放假在家都要盯着手机,看看数据。

这两家公司都招了批应届生,我深有感触的是,应届生进入公司一年后,在摸鱼的公司,应届生觉得工作太闲了,想换个工作,找了很久工作也没找到,最后换了家小公司,从头开始。而996的那家,干了一年多也离职了,跳槽到了某知名互联网企业,待遇翻倍。

我比较喜欢研究,还专门对比了这两个人,论学历,论智商,论做事的能力,都差不多。但为什么工作一年后,会有如此大的差距呢?

结论就是后者遇到的问题要远远的多于前者。摸鱼的公司,公司做得是增值服务,业务线就一条,完全是靠商务关系撑着,运营起的作用不大,几乎不存在解决问题一说。每天工作就是记录下昨天的数据,就没其他事情了。

996的公司,一个项目上线,运营要把素材、渠道、用户、活动、数据、竞品、技术等等全部搞定,真正做到了人少事多。工作的确很辛苦,光大大小小的运营事故,都可以记一本了。

所谓宝剑锋从磨砺出,一年之后,对比两人,外表上看不出来变化,内里其实完全不一样了。一个依然是职场新人,一个已经成为了解决问题的高手,若你们企业招人,想要哪个呢?答案不言自明。

千万不要抱怨眼下的工作辛苦,马云爸爸现在过的潇洒,也是十几年的辛苦工作换来的。老人说的先苦后甜是很有道理的。如果觉得一直苦,没有甜的时候,那只能说明方法不对,一直在穷忙。

二、没有问题就创造问题

能不能遇到问题很大程度上取决于公司,在一个萝卜一个坑的大企业,大家负责的工作仅仅就一亩三分地大,不会给你过多的发挥空间。太小的企业,老板又不知道需要做什么,每天的工作可能就是大眼瞪小眼。相对来讲,中型公司比较理想,项目多,人员不多不少,只要有想法,可以尽情尝试。

咱们做运营的,在一个岗位上干个半年基本上这块知识到顶了,比如活动运营。刚开始觉得还很新鲜,很有激情。做过几次活动后,就变得麻木了,反正活动就这样做了,在写下活动方案标题时,你就已经知道活动结果了。没有问题怎么办?创造问题。

裂变玩法出来了,就在原有活动里面加个裂变的玩法;裂变工具用不了了,就想个新的方案来替代;新的工具功能不完善,满足不了需求,就尽快找到折中的方案。

在做这些新的尝试时,一定会遇到问题,记住是一定。咱们互联网公司新玩法上线时,会首先内测,把流程跑通,没有问题后,才推广出去。

因为我们知道,面对新事物,总会有你完全想象不到的坑在等着。

我当时做的课程裂变活动,测试期间流程没有任何问题,等活动上线时,恰好遇到浏览器升级版本,不支持原工具,最后改成了手动操作,效率低了,不过还好活动顺利进行了下去。

就遇到的这些问题,大家也许会有一时的不爽和抱怨,甚至会吐槽时运不济。

从长远来看,这恰恰是一个人快速成长的方式。那些没有经历过挫折和打击的富二代,大多以败家为结局。职场新人也是如此,工作中遇到问题能带来多大的损失,无非是心情的不愉快,等下份工作工资翻倍时,就知道曾经的付出是多么值得的了。

三、解决问题要量力而行

上面讲了那么多,但是有个前提:这些问题大部分都能够被自己解决。就像电影里说的,那些打不死你的,会让你更加强大。但是如果问题把你拍死了,就是另外一个故事了。我也见过,运营没操作好,造成了史诗级运营事故被辞退的情况。

每个人解决问题的能力不一样,智力不一样,情商不一样,资源也不一样,面对同样问题时,解决的结果也是不尽相同。这里爆一个黑料,还是我刚入门做运营,做贴吧时发生的一件事。一直被我挂在嘴边上,作为警醒告诫自己:方法比努力更重要。

事情是这样的,我们的产品上线后,就在各个平台申请了账号,论坛、豆瓣、天涯、贴吧等等,我负责的是贴吧。贴吧人人都可以创建,我也创建了一个,然后就去申请吧主。自己产品名称申请的贴吧,如果吧主不是我们官方的,那岂不是很危险。觉得申请吧主应该很简单,然而第一次申请竟然没通过,这就有点打脸了。

秉着运营人越挫越勇的精神,又去申请了第二次,第三次,都被打回了。这个审核周期好像是2周还是1个月忘记了,反正挺久的,搞了一两个月都没搞定吧主,在这期间,还特意研究了下吧主申请规则,找熟人问,都没有结果。于是得出了,吧主难申请的结论。

事情总不能这样搁着,互联网公司讲究的是结果。

后来一次开周会时,重新划分了工作安排,贴吧分给了其他人。心想又有人要踩坑了,结果第二周吧主就被新接手的同事申请下来了。苍天呐!我的一世英名就这样被毁掉了。

最后复盘的时候,找到了原因,是昵称的问题,这个属于潜规则,不会直接写到官方的FAQ中去。新接手的同事随便找了个号,误打误撞就申请通过了。

所以,职场人在创造问题时,切记要有把握解决,不然打脸很疼的。眼下每个公司都有业绩的压力,不需要找问题,现成的问题绝对不会少,这恰恰到了运营人表现的时候了。

牢记古训:只要方法得当,没有什么问题解决不了,企业的业绩增长也是如此。

四、总结

咱们在工作中遇到问题,不要排斥它,要像遇到久违的友人一样去欢迎它,只有问题才能促进我们的成长,一旦成长起来,我们想要的财富会随之而来。

还有,你的认知决定了你能收获的价值多寡,而你的认知高低则取决于解决问题能力大小,想快速成长,从解决问题开始吧。

#专栏作家#

老虎讲运营,微信公众号:老虎讲运营,人人都是产品经理专栏作家。五十万字运营推广干货知识输出,千万流水项目操盘手,专注产品运营与推广,精通运营的各个模块,将运营推广玩转于手掌中。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议




互联网人如何进行知识管理?

互联网人如何进行知识管理?

信息爆炸时候,我们每天都吸引了大量知识信息,而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助,我们需要做的就是进行知识管理,通过方法窍门高效利用起来,提升自我。 01 ...

2020-06-19
产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

产品总监晋升之道,游戏思维的团队管理艺术

作为一个产品总监,在面临年轻的团队,如果你的管理方式有问题,对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以,今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队...

2020-06-19
一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

一个公式,从作品集小白修炼到初级交互设计师

本文作者从自己个人经历和想法出发,从三个转变的角度谈谈如何从作品集过渡到行业项目,希望对所有刚刚踏入产品或交互行业的新手们有所帮助。 一、前言 在经历了半年多...

2020-06-18
2020年应聘反思,我总结了这些点

2020年应聘反思,我总结了这些点

在职场生涯中,我们可能会在好几家公司工作,重新应聘必然会遇到很多的问题。本文作者基于自身经历,从五个角度总结了自己的应聘经历,分享给对求职迷茫的童鞋。 先简...

2020-06-18
掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

掌握砍价中的六大用户心理,轻松搞定甲方需求

本文总结了砍价哲学中的六大用户心理,并结合案例对每个用户心理展开了分析说明。沟通的最大技巧是真诚,而谈判的目标是共赢。希望掌握好这六大用户心理,能帮助你更好...

2020-06-17
进大厂,还是进小厂?

进大厂,还是进小厂?

选择大厂还是小厂,对于很多人来说,是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者结合自己的个人视角,谈谈在大、小厂的经历和感悟。 职场也像个围城,在...

2020-06-09
网易严选交互团队的管理方式进化史

网易严选交互团队的管理方式进化史

管理团队是一个艰巨的任务,不仅需要管理者的智慧,也需要具备相关的管理知识。本文作者从具体的工作分工、文档管理分发和人员培养这三个方面出发,分享了网易严选交互...

2020-06-08
如何通过一张表,提高20%的工作效率?

如何通过一张表,提高20%的工作效率?

在日常工作中,每周的工作都充实而有所沉淀吗?是否觉得自己在假忙碌?如何有序推进工作进展,有序记录自己的工作?本文作者结合自身实践,讲述了在方法论上对自己工作...

2020-06-08
2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

2020年,转行数据分析师需要注意哪些问题?

随着大数据在各个领域的应用越来越广,数据驱动产品和精细化运营已经成为企业经营的制胜法宝,相应地,数据分析师这个岗位也越来越受到关注。2020年,还能转行数据分析...

2020-06-05
京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

京东群面题|如何用0.01元买到一瓶可乐?

这是一道京东的群面题,作者给出了一个简单的回答思路。 任何交易都遵循等价交换原则,如果一瓶可乐价格为0.01元(正常售价约为2.5元),那么必然需要其它形式的价值填...

2020-06-05
“空降型”产品经理快速入场指南

“空降型”产品经理快速入场指南

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更...

2020-06-04
腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

腾讯产品能力框架之通用能力篇:执行力

执行力就是以目标为导向,以结果为准绳。本文讲解腾讯产品能力框架中的通用能力——执行力,从五个层级分解学习能力,助力职场人走得更远。 本文是产品能力框架的第三篇...

2020-06-04
如何正确构建和使用产品知识库?

如何正确构建和使用产品知识库?

产品知识库的价值不在于文章数量的多少,所以不要刻意追求更新频率和更新数量。能够运用知识库去解决实际工作中遇到的问题,这才是其真正的价值。 1. 什么是产品知识库...

2020-06-04
解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

解决80%以上职场冲突的认知方法——事实最大

事实最大。你掌握的事实越透彻,也就越强大。 日常人和人的沟通中,80%以上的冲突和挫败,来自与“事实”有关的两个问题: 问题1:没有基于事实来沟通。 假如,你是一位产...

2020-06-04
面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

面试最烦的一种人——刷面经、背题型、找套路

正如上次写群面的文章说的,群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」,而不是去想着争风头、当leader、抢reporter这些花里胡哨的。同样单面也不是刷面经、背题型这么简...

2020-06-04
我的14年设计路:从新人到设计总监

我的14年设计路:从新人到设计总监

从初入职场的野蛮生长到独当一面的设计总监,作者在职场摸爬滚打了十四年,分享自己的经历和总结,希望对你有所帮助。 最近,我从蘑菇街辞职了,我在这家公司一共呆了9...

2020-06-03
转岗交互前,我做了哪些准备(下)

转岗交互前,我做了哪些准备(下)

从UI设计到交互设计,作者回顾了自己的转岗之路,对过程中的经验与思考进行了总结,希望能对你有所帮助。 上篇文章我分享了交互设计师的产出物和我是如何学习交互设计...

2020-06-02
从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

从职场菜鸟到独当一面,这三点建议要牢记

刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来,具体应该怎么做呢?本文给出了三点有用的建议。 现在外部大环境不是太好,就业压力巨大,岗位的竞争尤为激烈...

2020-06-02
我花了两年,成功把自己「毁」掉了

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

初入职场的年轻人总是特别害怕和迷茫,不知道该怎么在职场中生存。本文作者将用自己两年的职场经验,告诉你什么路该走,什么路不该走。 毕业后的时光过得很快,今天是...

2020-06-01
锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

甩锅体质:趋利避害是人的本性,甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象,可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅,背得冤不冤? 一、锅都有哪些? 1. 进度...

2020-06-01