对于一个小团队来说,一样可以做成大事。但是管理小团队同样不是一件简单的事情,本文作者用自己的亲身经历分享如何管理好一个团队,希望对你有帮助。

没有带不好的产品经理团队,只有管理不善的Leader

如果你问我,小团队可能做成大事吗?

在5年前,我可能会犹豫,毕竟创业九死一生,这条路本已荆棘满地,如果还没人一起扛,那应该死的更快。但现在,在经历了这五年业务的成长后,我会直截了当地回答:当然可以!小团队照样可以做大事!

细细盘了一下,这五年来,我们在一个垂直细分领域从0用户量做到2000万+,头一年10倍增长后,接下来每年都保持100%的增长。其中包含工具产品1款,内容产品1款,并有3个20w+粉丝的微信公众号。小程序矩阵已起步,目前看到开局不错,今年预期营收X千万,还有孵化中的产品2个……

那做好这些事情到底需要多少人呢?

其实在最开始团队只有5人,而且截止当前,包括产品、运营、设计、开发、测试在内,总规模也就50人。

再放眼看看互联网公司的创业,阿里巴巴在创建的时候只有18个人,东拼西凑50万开启了商业帝国;美团是王兴在经历了校内网与饭否双重失败后杀入的;字节头条是张一鸣带着一个30人的小团队,从知春路上的一间民房出发,一路把产品做到全世界。

互联网行业的创业故事都是一个传奇,几乎都是平地而起,从单点突破,然后迅速成长。极少有工业时代的大财团扩张、规模复制等一系列因为人力密集从而创造价值最后成功的。

那么,小团队究竟要如何运转才能干成大事?今天我把这五年的故事整理起来,说给你听。

如果你在一个小团队当产品经理,这个故事能帮助你找到自己的定位,思考长期规划。

如果你是一个创业者,那你更需要了解如何在真实的世界里解决真实的问题,毕竟创业和工作完全是两码事。

如果你是一个大公司的螺丝钉,不出意外的话3年后你就会遇到职业发展的瓶颈,这个故事能帮你提前预知问题。

没有带不好的产品经理团队,只有管理不善的Leader

第二步,在某一个专项上的比较突出的同学组织工作坊与分享会,将自己的经验心得分享给大家,然后在工作坊上分组完成课堂任务并进行展示。保证了知识的输入与输出。

没有带不好的产品经理团队,只有管理不善的Leader

3. 适当竞争

没有任何竞争的环境是不健康的,但是过多的竞争会削弱团队的协作性。最佳方法是月底做OKR排名,不仅可以让所有人看到优秀的标杆,也会清晰明白自己的差距。

五、不断地做正确的决策

这个命题太大了,大到需要整个职业生涯来完成它。

但是管理者最忌讳的事情是悬而不决。任何一个问题,没有所谓的好决策与坏决策,它的对立面只有一个:不决策。

企业无论大小,无论阶段,都会有三个痛苦:战略、产品与组织。

第一次增长,可能是运气好,碰上了窗口。之后,还能再一次增长,大多是因为天天痛,天天琢磨,才会再起风时,恰巧出现在风口。

管理者要做的,就是把过去靠拍脑袋碰运气的部分,分解为思考框架、决策模型,才有可能带来持续的增长,这些才是真本事真方法。

小团队做大事并不单单是聚集了一大群人才,而是每个员工都把这里,当做自己的球队。球队的胜负和自己的荣誉强烈挂钩,这事儿就做成了。

#专栏作家#

Lisa Deng,微信公众号:丽莎D的产品手记,人人都是产品经理专栏作家。12年资深产品人,某教育公司产品总监,关注在线教育、工具产品、AI应用等领域,擅长总结产品的基础方法论。

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题图来自Pexels,基于CC0协议




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