当产品发生重大事故时,正确的姿势是什么?

当产品发生重大事故时,正确的姿势是什么?

互联网运营多多少少都会遇到一些事故,事故有大有小,影响不一,有些微乎其微,但是有一些却举足轻重。系统发生重大灾难难道只能“删库跑路”?本文作者列举了互联网公司...

产品经理 2020-06-17姿势正确重大事故
如何合理拒绝业务方需求?

如何合理拒绝业务方需求?

碰到胡乱加需求的业务方,产品人需要学会拒绝,控制需求边界,才能控制产品的上线时间,把握产品效能。本文作者总结了四种不做的需求类型,与大家分享。 产品经理主要...

产品经理 2020-06-17业务拒绝需求
产品新人如何快速成长?我的看法可能跟你不一样

产品新人如何快速成长?我的看法可能跟你不一样

市面上已有大量的文章引导大家产品经理该怎么样入门,产品经理的能力框架,产品经理需要做什么等等……但这些真的有用吗?本文作者从自己的工作经历出发,分享了自己的一...

产品经理 2020-06-16我的看法新人跟你
一篇文章教你读懂CRM、SaaS、ERP

一篇文章教你读懂CRM、SaaS、ERP

打开搜索引擎习惯性的输入CRM时,我们总是能看到各种CRM和SaaS是什么关系”“CRM和ERP有什么区别”“SaaS和PaaS区别在哪”“CRM可以代替OA吗”等等问题,本文作者通过两个小故...

产品经理 2020-06-16一篇文章教你读懂
做产品少走弯路:你必须掌握的知识

做产品少走弯路:你必须掌握的知识

通过前面几篇介绍,我们认清了做产品所处的环境和想要达到的目标后,接下来我们需要打通任督二脉,通过系统化、结构化的思维方式搭建好知识体系的框架,然后再通过日常...

产品经理 2020-06-16你必须知识走弯路
如何利用产品发布后阶段,确保产品发布成功?

如何利用产品发布后阶段,确保产品发布成功?

你的产品发布后,就表示你的产品工作完成了吗?并不是的,在这个阶段,产品经理更应该考虑的是,发布后应该采取怎样的策略去完善你的产品。 作为产品营销经理,我相信...

产品经理 2020-06-11产品发布确保
做产品,没有“标配功能”

做产品,没有“标配功能”

任何产品的功能设计都需要根据实际的用户需求来设置,而不是“标配功能”。就算产品把所有的标配功能都配置了,也并不代表用户就会使用这些功能,因为用户可能根本就没有...

产品经理 2020-06-16产品功能标配
产品经理,你该如何做好后台规划?

产品经理,你该如何做好后台规划?

作为一个产品经理,该如何对后台进行规划呢?本文作者从三个方面出发,对于后台的规划进行了较为详细的讲解。如果你也正在做后台,希望这些思路可以所有帮助,但必须你...

产品经理 2020-06-11你该后台如何做好
产品角度看:“地摊经济”的价值是什么?

产品角度看:“地摊经济”的价值是什么?

价值是产品经理决策中的重要因素,近段时间,关于地摊的讨论热度居高不下。本文作者就从产品经理的角度,多个方面对地摊经济的价值展开了分析,一起来看看~ 本文将从以...

产品经理 2020-06-13价值地摊角度看
产品经理职责剖析:产品设计

产品经理职责剖析:产品设计

“战略规划+需求挖掘”,讲完“满足什么需求?”,本篇讲讲产品经理的“灵魂拷问”:需求如何满足? 我把拷问二的解答过程抽象为两大模块:产品设计和迭代规划,本篇先讲产品...

产品经理 2020-06-11产品设计剖析职责
从用户体验五要素,分析智能合同审查产品

从用户体验五要素,分析智能合同审查产品

用户体验五要素是产品人必备的知识技能,正确使用它能帮助我们更好地理解一款产品和从0到1的过程。本文从用户体验五要素:表现层面、框架层、战略层、范围层、结构层,...

产品经理 2020-06-13合同审查要素
剑法修炼篇:评估用户需求是否有机会?

剑法修炼篇:评估用户需求是否有机会?

本文以小说的形式,讲述小白剑客在学成下山后,怎么去为民除害,解决当地百姓提出的求助(需求)。从这个故事中,来讲出我们在评估用户需求的时候,应该做些什么。 小...

产品经理 2020-06-13修炼剑法有机会